Новое представительство «Шакман Моторс» разместилось в корпусе «Браво». Компания получила рабочие помещения с готовой отделкой «под ключ». Переезд и адаптация сотрудников прошли в сжатые сроки при поддержке управляющей команды комплекса.

При выборе площадки компания учитывала комфорт сотрудников, соответствие корпоративным ценностям и инфраструктуру объекта. В числе критериев были точки питания, зоны отдыха и переговорные комнаты для встреч с партнерами, рассказала директор по маркетингу и продукту «Шакман Моторс» Екатерина Перфильева.

Comcity занимает площадь более 289 тыс. кв. м. На территории комплекса расположены офисы класса А, торговая галерея, отель, жилой квартал, школа и детский сад. Проект также включает благоустроенную территорию с зелеными зонами и прудами.

Бренд Shacman появился в 1968 году и принадлежит китайской машиностроительной группе Shaanxi Automobile Group. Компания поставляет тяжелую грузовую технику более чем в 80 стран и регионов, а также развивает международную сеть продаж и сервисного обслуживания.

Интерес к офисным объектам за МКАД заметно вырос в 2026 году. По данным Bright Rich, в первом полугодии их доля в структуре спроса составила 13,3%, а еще три года назад этот показатель не достигал и 1%. Эту тенденцию эксперты объяснили сокращением свободных площадей в центре и преимуществами более отдаленных локаций, в числе которых развитие транспортной инфраструктуры и появление современных офисных комплексов, рассчитанных на самостоятельную деловую среду. Смещение спроса совпадает с географией нового предложения: подавляющая часть офисных комплексов, запланированных к вводу в Москве в ближайшие два года, находится за пределами ТТК. Центральное расположение постепенно теряет роль самостоятельного преимущества для бизнеса. При выборе объекта компании все чаще сопоставляют его стоимость и эксплуатационные расходы с потенциальной отдачей, а не ориентируются только на престижность локации, отметили аналитики Bright Rich.

Сделка

События последних трёх месяцев с атаками на склады игроков электронной торговли и возросшие риски концентрации товаров в крупных хабах могут кардинально изменить рынок недвижимости, смежные сегменты и работавшие годами бизнес-модели для всех звеньев цепочек. Маркетплейсы и селлеры запрашивают площади в соседних странах, продавцы развивают или открывают собственные магазины в сети, страховые компании разрабатывают новые продукты, девелоперы и инвесторы ищут способы снижения рисков и другие подходы к строительству. Итогом может стать не только перестройка архитектоники электронной торговли, складов и логистики, но и всей отрасли — с окончанием эры бесплатной и быстрой доставки, ростом цен на площадках, уходом из публичного поля основных игроков, «засекреченностью» адресов складов и возвращением интереса к «каменной рознице».

ON/OFF: как изменится электронная коммерция в России

«Не паниковать!»: пайщикам связанных с «Озоном» ЗПИФ посоветовали не спешить

Атаки БПЛА на склады маркетплейса спровоцировала массовую распродажу паев и падение цен

Съедобное-несъедобное: почему девелоперы не спешат строить пищевые парки

Спрос на помещения, подходящие для производства продуктов питания и готовой еды в России, по-прежнему многократно превышает предложение. Формат называется одним из наиболее перспективных в ближайшие десять лет для инвесторов разных уровней, в том числе непрофильных и коллективных, однако идти в него массово игроки пока не спешат.