UPRO GROUP

Алиса Рыкова, руководитель проектов девелопмента федерального гостиничного оператора UPRO Group, констатирует расширение географии инвестиций в отели. По её словам, благодаря льготному кредитованию, грантам на модульные отели и нулевому НДС инвесторы начали заходить в регионы с суровым климатом и сложной логистикой. Ранее вложения в гостиничную недвижимость шли преимущественно в Москву, Петербург, Сочи и Золотое кольцо. Теперь проекты появляются в локациях, которые исторически считались нетуристическими. UPRO Group фиксирует этот тренд на фоне рекордного ввода качественных номеров: по итогам 2025 года открыто 10,5 тыс. номеров, что на 17% больше, чем годом ранее. Общий объем качественного предложения превысил 160 тыс. номеров, 25% из которых открыты за пятилетний период.

Леонид Волох, соучредитель Lynks | Maris, один из старейших экспертов рынка, называет первое десятилетие новой России «временем архитектурного вихря». По его оценке, в середине 90-х в Москве доминировала эклектика с национальными акцентами, рождавшая символы «капиталистического романтизма». Среди таких знаковых объектов он выделяет реконструированный «Балчуг», Marriott Royal Aurora, «Наутилус», Paveletskaya Tower, «Атриум», «Новинский пассаж» и «Swissotel Красные Холмы». Эксперт характеризует эти здания как памятники эпохи, зачастую странные и избыточные, но честные. Он отмечает, что парад архитектурных идей притормозил кризис 1998 года.

UPRO GROUP — один из игроков рынка гостиничной недвижимости, чья деятельность рассматривается в материале о работе отельеров без международной экспертизы. В тексте сообщается, что после ухода девяти международных операторов основными участниками в «классическом» формате стали сети Azimut Hotels и Cosmos Hotel Group. Отмечается, что гостиничное управление остается узкоспециализированным, поэтому уход иностранных компаний не привел к перераспределению объемов в пользу УК, работающих с другими сегментами коммерческой недвижимости. Основную часть освободившихся объектов забрали в управление российские лидеры отельного сектора. Лидеры рынка занялись разработкой собственных систем бронирования и инвестициями в кадровые институты.

Гостиничный оператор Upro Group подписал договор операционного управления пятизвездочным комплексом «Нескучный Сад» в Сочи. Компания займется преопенингом и последующим управлением объектом, включая интеграцию собственных технологических решений. Проект, реализуемый девелопером «Неометрия», рассчитан на 1700 юнитов и станет очередным объектом с множественными собственниками в портфеле Upro Group. Для оператора это первый гостиничный проект девелопера «Неометрия». Директор по развитию Upro Group Артем Мачульский отметил растущий спрос на управленческие решения в проектах с множественными собственниками. Комплекс выйдет на рынок в 2026 году под названием «Greenmont».

В 2025 году управляющие компании столкнулись с рекордным ростом OPEX — в среднем на 18%, что стало следствием катастрофического дефицита кадров и повышения стоимости труда. Сокращение объемов строительства из-за высокой ключевой ставки привело к снижению числа новых объектов для управления, что усилило конкуренцию среди игроков. Заказчики, стремясь сдержать рост затрат, значительно сокращали объемы получаемых услуг, оказывая давление на УК. Генеральный директор «ФМ СЕРВИС» Владимир Костромин отмечает, что 2025-й стал годом системной перестройки отрасли и перехода к устойчивым моделям работы. По его словам, компаниям уже недостаточно иметь «людей и инструмент» — необходимы технологии, управленческая культура и сильная экспертиза. Соучредитель Lynks | Maris Леонид Волох подтверждает, что сервисные процессы стабилизировались, а собственники научились эффективно работать в сложившихся условиях. При этом Андрей Кротков из Zeppelin считает 2025-й более спокойным годом, отмечая замедление роста затрат УК, в том числе по фонду оплаты труда. Однако операционная нагрузка на компании выросла из-за необходимости регистрировать трудовые отношения с мигрантами.