Российское подразделение французской сети косметики Yves Rocher впервые с 2002 года возглавил менеджер из России. Генеральным директором ООО «Ив Роше Восток», основного российского юридического лица компании, назначен Алексей Храбров. Об этом сообщает «Коммерсантъ» со ссылкой на данные ЕГРЮЛ.

Храбров сменил Филиппа Дюшоссуа, руководившего российской структурой с декабря 2020 года. После ухода он занял пост президента азиатского направления Groupe Rocher. Храбров ранее возглавлял «Ив Роше Казахстан» в 2022–2023 годах. Также ему принадлежат доли по 33,3% в компаниях «Ай-Эф-Си-Джи Рус» и «ЕАЭС Импорт».

В августе 2026 года сеть Yves Rocher в России насчитывала 350 бутиков. Около 75% из них работают по франшизе. Компания не планирует открывать новые магазины до конца 2026 года, сообщила руководитель департамента торговой недвижимости CMWP Зульфия Шиляева. По ее словам, компания отложила расширение до определения стратегии развития и утверждения бюджета на 2027 год. В последние годы сеть преимущественно росла за счет франчайзинговых партнеров. В 2025 году выручка ООО «Ив Роше Восток» снизилась на 14%, до 6,47 млрд рублей. Чистая прибыль сократилась почти в четыре раза, до 21,4 млн рублей.

По данным CMWP, в первом полугодии 2026 года товарооборот в розничной торговле косметикой уменьшился на 2–5%. Литвиненко отмечает смещение спроса в сторону российских и азиатских марок. При этом французские бренды сохраняют сильные позиции в парфюмерии и сегменте ухода. Одновременно производители косметики предупреждают о риске сокращения выпуска на 12–15% по итогам 2026 года. Причинами называют рост издержек и снижение спроса, которое сопровождалось уменьшением загрузки производственных мощностей к концу 2025 года.

Назначения

События последних трёх месяцев с атаками на склады игроков электронной торговли и возросшие риски концентрации товаров в крупных хабах могут кардинально изменить рынок недвижимости, смежные сегменты и работавшие годами бизнес-модели для всех звеньев цепочек. Маркетплейсы и селлеры запрашивают площади в соседних странах, продавцы развивают или открывают собственные магазины в сети, страховые компании разрабатывают новые продукты, девелоперы и инвесторы ищут способы снижения рисков и другие подходы к строительству. Итогом может стать не только перестройка архитектоники электронной торговли, складов и логистики, но и всей отрасли — с окончанием эры бесплатной и быстрой доставки, ростом цен на площадках, уходом из публичного поля основных игроков, «засекреченностью» адресов складов и возвращением интереса к «каменной рознице».

ON/OFF: как изменится электронная коммерция в России

«Не паниковать!»: пайщикам связанных с «Озоном» ЗПИФ посоветовали не спешить

Атаки БПЛА на склады маркетплейса спровоцировала массовую распродажу паев и падение цен

Съедобное-несъедобное: почему девелоперы не спешат строить пищевые парки

Спрос на помещения, подходящие для производства продуктов питания и готовой еды в России, по-прежнему многократно превышает предложение. Формат называется одним из наиболее перспективных в ближайшие десять лет для инвесторов разных уровней, в том числе непрофильных и коллективных, однако идти в него массово игроки пока не спешат.