Lynks Property Management

Региональный рынок торговой недвижимости в 2026 году сталкивается с замедлением экономики, ростом издержек и конкуренцией с маркетплейсами. За пределами столицы домохозяйства быстрее сокращают необязательные траты и уходят в более низкие сегменты. При этом торговые центры остаются зачастую единственными условно бесплатными местами досуга и центрами социализации в регионах. В большинстве российских городов отсутствует широкий выбор развлекательной, культурной и парковой инфраструктуры. Однако бума торговой недвижимости рынок не наблюдает, а планы развития ритейлеров и рестораторов остаются сдержанными. Пик ввода профессиональных торговых форматов пришелся на середину 2000-х и начало 2010-х годов. После 2014 года ввод снизился до 400–500 тыс. кв. м в год, а в 2020-е стабилизировался на уровне 200–300 тыс. кв. м. Спад в регионах оказался более плавным, чем в Москве. С 2014 по первое полугодие 2025 года доля операторов сферы развлечений в торговых центрах выросла с 8 до 18%.

Lynks Property Management фиксирует, что рестораторы в крупнейших городах уже начали освобождать «лакомые» встроенные помещения и площади в торговых центрах. Компания наблюдает, как заведения общепита покидают даже наиболее востребованные локации на фоне прогнозируемой волны закрытий. До конца года в Москве могут прекратить работу не менее 500 заведений, а в России — до 25% всех проектов. С начала года, по данным Raidedrests, уже прекратили работу порядка 250 стационарных заведений общественного питания. Половина всех закрытий 2026 года пришлась на представителей малого и среднего бизнеса. Участники рынка называют процесс «системным» и «лавинообразным», указывая среди причин налоговую нагрузку, дефицит персонала, рост арендной платы и инфляцию.

Директор по управлению недвижимостью ADG group Максим Карбасникофф прогнозирует, что торговые центры сохранят статус ключевого элемента городской инфраструктуры. По его словам, они останутся востребованными местами встречи для социализации и взаимодействия. Эксперт отмечает, что классическая модель торгового центра в чистом виде теряет экономическую устойчивость. В своей практике ADG group отказывается от реализации проектов в формате традиционных ТЦ. Компания делает ставку на многофункциональные объекты, где торговая составляющая перестает быть доминирующей. Ключевым принципом становится наполнение функциями, которые невозможно перенести в онлайн, включая общественное питание и развлекательные форматы.

Управляющие компании торговых центров столкнулись с необходимостью менять подходы к работе на фоне роста вакансии до 10,5% и падения посещаемости. Дмитрий Атопшев, партнер и управляющий директор NF PM, связывает снижение трафика с ростом числа торговых площадей, высокой ключевой ставкой и увеличением налогов. Игорь Коновалов, председатель правления группы «Инпром Эстейт», критикует большинство управляющих структур за пассивность и нежелание инвестировать в обновление объектов. По его словам, компании лишь получают арендные платежи, не стимулируя резидентов и не модернизируя площади. Он призывает игроков быстрее реагировать на состояние рынка и менять модели управления. В материале отмечается, что в новых договорах аренды ритейлеры не готовы подтверждать запрашиваемый уровень ставок. Управляющим придется искать ресурсы на точечные реконцепции и новые форматы, включая городские курорты и антистрессовые пространства.

Lynks Property Management выступила партнером XIX ПФМ Конгресса «Управление недвижимостью в цифрах», который прошел 12 марта в отеле «Балчуг Кемпински». Компания вошла в число партнеров события наряду с УК City & Malls PFM, Manufaqtury и УК DG. Участники конгресса, включая представителей Lynks Property Management, обсудили показатели OPEX для офисных, торговых и складских объектов. Спикеры отметили ускорение оборачиваемости средств на рынке и увеличение доли продажи недвижимости девелоперами. В рамках дискуссии поднималась тема сокращения времени «жизни» ТЦ до необходимости реконцепции — с 8 лет до более оперативного реагирования. Аналитики указали, что более 62% ТЦ нуждаются в реконцепции и пересмотре стратегии из-за снижения посещаемости.

Управляющая компания Lynks Property Management сообщила об открытии магазина верхней одежды Morozova в ТРЦ «Южный». Торговая точка площадью 206 кв. м заняла место на первом этаже комплекса. Это третье представительство бренда в Казани. В новом магазине представлены шубы, дубленки и пуховики, а также коллекция одежды в стиле lifestyle.

В ТРЦ «Фили Град» завершилась благотворительная акция «Миска добра», организованная при поддержке компании Lynks Property Management. Старший директор и руководитель отдела управления и аренды торговой недвижимости компании Елена Соловьева отметила отзывчивость посетителей. По итогам акции было собрано 614 кг корма для животных, три питомца нашли новые семьи. Общий объем помощи за все четыре мероприятия превысил 2,5 тонны. Акция проводилась совместно с благотворительным фондом «ГБР. Зоозащита» и зоомагазином «Сами с Усами». В рамках мероприятия посетители могли пожертвовать корм, игрушки, лежанки и ветеринарные препараты. Также проводились выставки, где гости могли пообщаться с представителями приютов.

Сергей Шаповалов, руководитель направления брокериджа и консалтинга Lynks Property Management, комментирует историю развития региональных торговых центров. Он отмечает, что пик нового строительства пришелся на 2015 год, когда открылись многие крупные объекты. В их числе эксперт называет Сити-парк «Град» в Воронеже (GLA — 145 000 кв. м), ТК «Амбар» в Самаре (GLA — 90 000 кв. м) и «Акварель» в Волгограде (GLA — 90 800 кв. м). Также в перечень вошли ТЦ «Глобус» в Екатеринбурге (GLA — 84 000 кв. м), «Планета» в Уфе (GLA — 75 000 кв. м) и «Кристалл» в Тюмени (GLA — 75 000 кв. м).

Lynks Property Management сообщила об открытии кафе здорового питания «Пэпэ» на первом этаже торговой галереи ТЦ «Level Причальный». Площадь нового гастро-пространства составляет 184 кв. м. Компания выступает управляющей стороной объекта и отвечает за сдачу в аренду торговых помещений. Елена Соловьева, старший директор и руководитель отдела по управлению торговой недвижимостью Lynks Property Management, отметила устойчивый рост доли операторов F&B в ТЦ. По её словам, концепция «Пэпэ» расширяет гастрономическую карту «Level Причальный» и повышает его привлекательность для аудитории ЖК бизнес-класса. Открытие кафе стало частью работы компании по формированию пула арендаторов торгового центра.

Lynks Property Management входит в число игроков рынка, чьи проекты закрылись этим летом. Причины закрытия в каждом случае разные, однако аналитики сходятся во мнении, что модель «качество выше цены» не приживается в российском ритейле. Показательно, что этот формат не работает ни в традиционной рознице с высокими операционными расходами, ни в e-commerce. Эксперты убеждены, что именно такое предложение могло бы помочь торговым центрам и стрит-ритейлу конкурировать с маркетплейсами. Для этого качественных и доступных офлайн-игроков необходимо интегрировать в арендаторские пулы. Собеседники CRE настаивают на том, что делать это нужно всеми возможными способами, включая льготные условия аренды. Также предлагается лоббировать новые программы государственной и региональной поддержки для таких арендаторов.