Елена Земцова, управляющий партнер Delta estate, о санации Urban Group

Санация Urban Group с помощью госбюджета - практически единственная возможность достроить проблемные жилые комплексы. Вряд ли кто-либо из девелоперов добровольно выступит инвестором для достройки объектов. Для крупных компаний, которые могли бы профинансировать строительство, сейчас намного важнее завершить собственные проекты и не стать следующими в списке обанкротившихся застройщиков, поэтому брать на себя дополнительные обязательства они не станут. Банки, на помощь которых надеялся владелец Александр Долгин, также не будут рисковать. В то же время, для правительства Подмосковья, на фоне грядущих выборов губернатора, ситуация с Urban Group крайне невыгодна. Отчасти именно поэтому оно так активно включилось в решение проблемы и профинансирует половину расходов на достройку проблемных домов. Для государства появление очередных долгостроев и обманутых дольщиков – большая проблема, поэтому ситуацию с Urban Group оно возьмет полностью под свой контроль. Все объекты будут достроены, но так как Фонд защиты дольщиков только начинает свою работу, этот процесс может затянуться.

Что касается того, кто будет достраивать проблемные ЖК, то на сегодня наиболее вероятен вариант с привлечением другого застройщика и предоставлением ему преференций от государства. Новая компания будет достраивать объекты либо самостоятельно, либо привлечет для достройки Urban Group, естественно, под полным контролем со стороны государства хода строительства и расходов бюджета.

Что касается Urban Group, то на данный момент компании нужна новая управленческая команда. Ведь именно стратегические ошибки в управлении в совокупности и привели к краху застройщика. Первое – это ориентация Urban Group исключительно на Подмосковье. Среди покупателей недорогого жилья сейчас крайне востребована Новая Москва, так как цены там сопоставимы с подмосковными. Странно, что топ-менеджмент компании не заметил тенденцию перетекания спроса из области в город. Географическая диверсификация и начало проектов в Москве помогли бы компании остаться на плаву. Тем более, что Urban Group всегда строила очень качественные концептуальные объекты, которые вполне могли бы составить конкуренцию типовым проектам других застройщиков в Новой Москве. 

Второе – это обязательства по достройке проблемного ЖК «Лайково» от застройщика СУ-155. Не совсем ясно, зачем Urban Group вообще вошли в этот проект, ведь компания была, очевидно, не готова к нему. И дело не в недостатке финансирования, маржа от других проектов у компании вполне могла покрыть расходы на «Лайково», а в совершенно различных моделях ведения строительного бизнеса. Все проекты Urban Group – это небольшие жилые комплексы с оригинальной архитектурной концепцией и богатой инфраструктурой. Многолетняя стройка масштабного ЖК «Лайково» - это совершенно не их формат. Отсутствие опыта в строительстве таких объектов, ориентация на привычную модель ведения бизнеса, ошибки ценообразования и высокая конкуренция в совокупности и стали причинами краха компании.