Назначена руководитель объединенного отдела консалтинга и аналитики CORE.XP
Поделиться:
CORE.XP
Новое подразделение объединит специалистов разных профилей, что позволит расширить перечень услуг.
CORE.XP перестроила работу направлений консалтинга, аналитики и управления данными. Компания объединила их в одно подразделение, которое возглавит Марина Жукова, ранее руководившая отделом консалтинга и аналитики в сфере жилой недвижимости, сообщили в пресс-службе CORE.XP.
В зону ответственности объединенного отдела войдут стратегический консалтинг, исследования, аналитика и управление данными. Внутри него сформированы три направления. Такое распределение должно объединить специалистов, которые раньше работали в разных блоках, ускорить подготовку решений для заказчиков и расширить перечень предлагаемых клиентам услуг, пояснили в компании.
Новая модель позволит собирать специалистов разных профилей под конкретные задачи, считает генеральный директор CORE.XP Владимир Пинаев. По его словам, объединение исследовательской, аналитической и стратегической экспертизы создаст условия для развития комплексных предложений.
Жукова пришла в CORE.XP в 2025 году, а до этого 15 лет проработала в сферах девелопмента и консалтинга.
Кроме создания объединенного отдела, компания привлекла к внешним коммуникациям агентство PR Development. Оно будет взаимодействовать со СМИ, помогать продвигать экспертов компании, а также сопровождать публикации аналитических материалов и деловые мероприятия.
В России пустует 12–15 млн кв. м производственных цехов. Этот показатель растёт с ускорением: пару лет назад объём ежегодно пополнялся на 600–800 тысяч «квадратов», в 2025-м из-за остановки производства освободилось больше 1 млн кв. м, в ближайшие год-полтора эксперты ожидают прирост ещё на 1,5–2 млн.
Сюда не входят замороженные заводские стройки, которых десятки в разных регионах. Свободных денег у промышленников нет, а дорогие кредиты делают инвестиции в производственные проекты нерентабельными.
Этим летом российский рынок складской недвижимости превратился из инвестиционно- привлекательного сегмента в перечень объектов критически важной инфраструктуры, требующих государственной защиты от регулярных атак БПЛА. Неопределенность того, как она будет реализована, еще больше обеспокоила инвесторов, которые и так сократили расходы на приобретение складов почти на две трети. Выполнение прямой функции по защите инфраструктуры может создать государственным управляющим имуществом новую проблему, так как низкая инвестиционная активность осложнит поиск покупателей на крупные национализированные портфели логистической недвижимости.
Угрозы, с которыми бизнес прежде не сталкивался, требуют моментальной реакции и вынуждают участников рынка недвижимости перестраивать стратегии буквально на ходу. Игроки уже начали обозначать в договорах и сделках ситуации, которые ещё недавно казались фантастическими: возможные атаки на склады, промышленные площадки и торговые центры, вынужденные остановки работы бизнес-центров и отмены бронирований в гостиницах в связи с «недолётом» и «недоездом». Все это не только определяет новые инвестиционные, девелоперские, договорные, страховые и этические реалии, но и переписывает отраслевую карту.