Сбербанк рассматривает возможность взять под контроль часть активов группы «Самолет» в рамках урегулирования долгов девелопера. Параметры возможной сделки сейчас согласовываются, пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на источники на рынке недвижимости.

Речь может идти в том числе об имуществе бенефициаров застройщика, которое не связано напрямую с его основной деятельностью. Его предполагается использовать в качестве залога по обязательствам перед банком.

Один из рассматриваемых вариантов предполагает передачу кредитору долей в дочерних компаниях группы. Эти структуры строят жилые проекты с использованием проектного финансирования. Такой механизм даст банку доступ к управлению проектами и позволит продолжить строительство домов для покупателей.

Похожая схема применялась банком «Дом.РФ» в отношении объектов «Петростроя» в Ленинградской области: финансовая организация получила контроль над незавершенными проектами застройщика.

Какой механизм реструктуризации долгов может быть использован для «Самолета», пока неизвестно. По общей практике для такой процедуры могут рассматриваться несколько вариантов. Среди них — продажа непрофильных активов, изменение сроков погашения задолженности и обмен части обязательств на доли в проектах, пояснил управляющий партнер Nikoliers Николай Казанский. По его словам, банки обычно стремятся не оставлять у себя предприятия, которые не относятся к их основному бизнесу, и предпочитают менять условия кредитования.

Проблемы у «Самолета» стали заметны в начале 2026 года. Тогда компания обратилась к властям за льготным кредитом на 50 млрд рублей, объяснив необходимость поддержки жесткими денежно-кредитными условиями. Минфин не поддержал эту идею и рекомендовал девелоперу привлекать средства на коммерческом рынке.

Сбербанк остается крупнейшим кредитором «Самолета». На конец 2025 года на его займы приходилось 274,2 млрд рублей, или 30,6% совокупной задолженности группы. В феврале руководство кредитной организации сообщало, что компания располагает достаточным запасом ликвидности для исполнения текущих обязательств, но в первом полугодии 2026 года финансовые результаты «Самолета» ухудшились: выручка снизилась на 31,3%, до 117,4 млрд рублей, а чистый убыток достиг 22,3 млрд рублей против прибыли в 1,8 млрд рублей годом ранее.

Представители Сбербанка и «Самолета» от комментариев отказались.

Переговоры

Читайте также

Минпромторг и пустота

В России пустует 12–15 млн кв. м производственных цехов. Этот показатель растёт с ускорением: пару лет назад объём ежегодно пополнялся на 600–800 тысяч «квадратов», в 2025-м из-за остановки производства освободилось больше 1 млн кв. м, в ближайшие год-полтора эксперты ожидают прирост ещё на 1,5–2 млн. Сюда не входят замороженные заводские стройки, которых десятки в разных регионах. Свободных денег у промышленников нет, а дорогие кредиты делают инвестиции в производственные проекты нерентабельными.

Склады государственного значения

Этим летом российский рынок складской недвижимости превратился из инвестиционно- привлекательного сегмента в перечень объектов критически важной инфраструктуры, требующих государственной защиты от регулярных атак БПЛА. Неопределенность того, как она будет реализована, еще больше обеспокоила инвесторов, которые и так сократили расходы на приобретение складов почти на две трети. Выполнение прямой функции по защите инфраструктуры может создать государственным управляющим имуществом новую проблему, так как низкая инвестиционная активность осложнит поиск покупателей на крупные национализированные портфели логистической недвижимости.

Тревожный актив: как меняются риски на рынке недвижимости

Угрозы, с которыми бизнес прежде не сталкивался, требуют моментальной реакции и вынуждают участников рынка недвижимости перестраивать стратегии буквально на ходу. Игроки уже начали обозначать в договорах и сделках ситуации, которые ещё недавно казались фантастическими: возможные атаки на склады, промышленные площадки и торговые центры, вынужденные остановки работы бизнес-центров и отмены бронирований в гостиницах в связи с «недолётом» и «недоездом». Все это не только определяет новые инвестиционные, девелоперские, договорные, страховые и этические реалии, но и переписывает отраслевую карту.