О КРИЗИСЕ Мы пережили кризис достаточно хорошо и без особых потерь, может быть, потому что нам повезло. Как Прохорову повезло перед кризисом очень выгодно продать некоторые свои активы. Не думаю, что это заслуга его ума, просто интуиция помогла. В 2008 году мы решили притормозить наш офисный проект – бизнес-центр класса А «АЛКОН» на Ленинградском шоссе, у станции метро «Сокол», и не стали брать на себя большое долговое плечо. Как оказалось – правильно. Мы спокойно свернули все операции, отдали кредиты и целый год занимались внутренним развитием. Безусловно, штатное расписание пришлось немного подсократить, но это не отразилось на операционной деятельности компании и ее результатах.

ОБ ИНТУИЦИИ

Для реализации девелоперского проекта в сегменте офисов класса А нужно минимум три года. В нашей стране принимать такие долгосрочные решения без серьезной доли интуиции нельзя. Какая будет ситуация в экономике и политике через 2–3 года, что будет с возможностью получить все разрешительные документы, сможем мы документы получать таким же способом, как сейчас получаем, или это будет дороже или сложнее? Предугадать смену власти, например лужковской команды, тоже было сложно. Предугадать ситуацию с финансированием чуть проще, но она зависит от экономической ситуации во всем мире. В нашем бизнесе доля риска очень велика, отсюда и большая норма рентабельности

О КАРЬЕРЕ

Я начинал с того, что в 90-е годы мы с товарищем возили из Китая вагонами компьютерные игровые приставки и продавали их в Лужниках и на Черкизовском рынке, чем зарабатывали очень неплохие деньги. Мне кажется, все мои знакомые занимались чем-то подобным в то время. Но моя нынешняя карьера началась уже позже, когда я работал в крупных западных FMCG-компаниях: Wrigley’s, British American Tobacco, Nestle. Но вдруг наступил момент некой финальной реализации в этом бизнесе, и я понял, что дальше это мне уже не интересно. Так случилось, что в середине 2000-х я учился в Высшей школе бизнеса МГУ, где преподавал владелец одной крупной риелторской организации, в которую я и пошел работать. А уже оттуда через пару лет я пришел в ALCON Development. Так моя карьера вошла в новое русло.

О ПУТИ В ЖИЗНИ

ельзя с самого начала принять решение, что хочешь работать, например, на какой-то определенной позиции и заниматься чемто одним. Естественный ход жизни сам приводит человека на определенную дорогу, когда в ходе своей работы он понимает, что ему лучше или интереснее. Окончательного решения о том, в какой индустрии реализоваться, я не мог принять, даже учась в институте. При этом определяющий фактор принятия решений для меня – это, конечно, интерес. Там где проще, как правило, не так интересно.

О ГОРДОСТИ И РУТИНЕ

Я думаю, что человек может чем-то гордиться в каждой области своей жизни. Для меня есть предметы гордости и в личной жизни, и в общении с друзьями, и в карьере, и в образовании. К карьерным достижениям это относится, вероятно, меньше всего. Я не считаю, что можно гордиться, например, тем, что мы дешево и грамотно привлекли финансирование для нашего проекта – бизнес-центра «АЛКОН». Хотя это тоже стоило огромных усилий: такой крупный проект (четыре здания общей площадью больше 100 тыс. кв. м) требует серьезных капиталовложений. Это обычная рутинная работа. Скажем, вот пахарь пашет поле на тракторе. Если он вовремя обслуживает свой трактор, вовремя заправляет его, то, какое бы гигантское поле ни было, он все равно его вспашет хорошо и в срок. То же и у нас. Здесь нет Пикассо, которому нужно вдохновение. Если вы хорошо работаете и планомерно все делаете, то и успех всегда придет.

О БОРЬБЕ С ПРЕДРАССУДКАМИ

Предрассудки на то и предрассудки, чтобы с ними не бороться. Обычно это просто бесполезно, потому что предрассудки формируются поколениями. Каким-то разовым мероприятием побороть их нельзя. Они должны мутировать естественным образом или под длительным воздействием каких-то внешних обстоятельств. У каждого человека своя система ценностей и свой жизненный опыт, и чем больше и богаче они, тем меньше у него предрассудков. Во многом по этой причине я постараюсь сделать так, чтобы сформировать у моего ребенка нормальную ценностную систему и дать ему хорошее образование, а дальше человек сам разберется.

ОБ ЭКСПАТАХ

Это своего рода предрассудок, что иностранцы работают лучше, чем русские. Ситуация, как правило, обратная. С одной стороны, у экспатов, как правило, больший багаж знаний и опыта, но усердия, креативности и стремления к цели больше у русских. И среди экспатов я видел абсолютно некомпетентных людей, занимающих высокие должности в крупных компаниях в России, которых в итоге с треском увольняли. Видел я и массу примеров, когда русские добивались большого успеха и высоких должностей.

Спецвыпуск