Назад
25 Декабря 2008, 10:46
Как повлиял кризис на кадровую политику вашей компании? Продлится ли это влияние в 2009 году?
Елена Скорына,
директор по персоналу холдинговой компании СЗНК
В период острого кризиса труднее всего удержать ключевых сотрудников. Важно, чтобы квалифицированные специалисты понимали, что именно на них делается ставка. Выстраивание партнерских отношений, основанных на доверии, открытость информации и предоставление новых возможностей для карьерного роста – основные способы удержания такого персонала. Для остальных сотрудников мотивирующим фактором служит неукоснительное соблюдение обязательств со стороны менеджмента в части сроков и размера заработной платы. Это позволит избежать саботажа и забастовок. Проведение такой программы, с одной стороны, позволяет удержать в компании ключевых сотрудников и не допустить существенного снижения производительности труда, а с другой – обеспечивает бесконфликтное сокращение численности. На финансовом кризисе могут выиграть те работодатели, которые, несмотря ни на что, найдут возможность не только сохранить лучших работников, но и обновить коллектив, заменив средних и слабых более сильными кадрами, высвобождающимися с других предприятий.
Наталья Смирнова,
зам. дир-ра по кадрам «Ленстройматериалы»
Сокращения являются вынужденной мерой и главная задача HR-подразделений – провести эту процедуру максимально грамотно, приложив все усилия к тому, чтобы люди покидали компанию с пониманием своих дальнейших действий. Например, вместе с юридической службой написать памятку для сокращаемых, подробно описав порядок денежных выплат, перечень необходимых для постановки на учет в службу занятости документов и т. п. Естественно, что сокращению подлежит в первую очередь малоквалифицированный и недавно работающий в компании персонал, бизнес-единицы будут цениться и оберегаться по-прежнему. Как ни странно, можно отметить несколько позитивных моментов, вызванных кризисной ситуацией. Думаю, должна исчезнуть «перегретость» рынка кандидатов, то есть необоснованное завышение требований к заработным платам. Эффективность сотрудников будет соответствовать их стоимости. Также люди в момент кризиса будут крепче держаться за свое рабочее место, следовательно, работодатели и кадровики смогут тратить меньше усилий на удержание персонала.
Сергей Сясин,
директор по персоналу, ФХК «Империя», сеть БЦ «Сенатор»
Поскольку большая часть расходов на персонал приходится на фонд оплаты труда, в первую очередь пакет антикризисных мер включает урезание бонусов и других поощрительных выплат, сокращаются также расходы на компенсационные выплаты (мобильная связь, обеды, ДМС и т. д.). В компаниях, которые финансовый кризис затронул более всего, неизбежным шагом является сокращение персонала, при этом стараются сокращать дублирующие позиции и позиции с не очень прозрачным функционалом. Ключевых сотрудников все стараются удерживать, поскольку это тот резерв, с помощью которого компания сможет пережить тяжелые времена. В нашей компании тоже пришлось значительно снижать издержки на персонал: во-первых, мы приостановили набор новых сотрудников, затем последовало сокращение расходов на компенсационные выплаты (изменилась структура компенсационного пакета и соответственно его стоимость), прошло сокращение персонала, в основном оно затронуло строительное подразделение нашего холдинга, так как многие строительные проекты были заморожены. Была оптимизирована организационная структура. Внедряется специальная программа поддержки ключевых сотрудников. Сокращаются представительские расходы. В любом случае для успешного преодоления сложившейся ситуации компаниям придется научиться более эффективно использовать все доступные ресурсы, в том числе и человеческий.
Ирина Карданова,
директор по персоналу, «Главстрой-СПб»
У компаний сейчас есть прекрасная возможность нанять хороших специалистов за вполне приемлемые деньги. В 2009 году эта тенденция сохранится. Во всяком случае, при перекупке специалистов им уже не будут предлагать зарплату в разы выше текущего уровня.
Очень часто в последние годы расходы на персонал производились «по умолчанию», просто потому, что так принято делать. Принято обучать сотрудников независимо от производственной необходимости и возможности применения полученных знаний в работе, проводить корпоративные праздники без четкого понимания их влияния на корпоративную культуру и т. д. Кризис заставляет задуматься о целесообразности таких расходов.
Наталья Харламова,
менеджер по персоналу Becar Realty Group
Делать прогнозы о кадровой политике в организации на 2009 год довольно сложно. Но одна из ведущих тенденций рынка труда последних лет – постоянный рост дефицита профессиональных кадров – вероятно, потеряет свою актуальность. Переход от рынка кандидата к рынку работодателя может характеризоваться снижением количества открытых вакансий, уровня заработных плат, ужесточением требований к кандидатам.
Многие из них прочувствовали это на себе уже сейчас. В 2009 году эта тенденция получит продолжение.
Екатерина Ценина,
координатор по маркетингу Ove Arup & Partners SPB
Мне бы хотелось рассказать одну восточную притчу о работнике и работе. Однажды царь поинтересовался у ремесленника-кузнеца его проблемами. Тогда кузнец начал сетовать на свою работу:
– О великий царь, мое ремесло мне не по нраву, потому что работа трудна, она не приносит много денег и за нее меня не уважают соседи. Я бы хотел другое ремесло.
Царь подумал и сказал:
– Ты не найдешь подходящей для себя работы. Она трудна, потому что ты ленив. Она не приносит много денег, потому что ты жаден, и не приносит уважения соседей, потому что ты тщеславен. Убирайся с глаз моих.
Кузнец ушел, понурив голову. Через год царь опять побывал в тех местах и с удивлением обнаружил там того же кузнеца, только довольно богатого, уважаемого и счастливого. Он спросил:
– Не ты ли тот обиженный жизнью кузнец, который сетовал на свое ремесло?
– Я, великий царь. Я по-прежнему кузнец, но меня уважают, и работа мне приносит достаточно денег, и она мне нравится. Ты мне указал на причину моих проблем во мне, и я их устранил. Теперь я счастлив.
Такая позиция работодателя, конечно, приносит свои плоды, однако не стоит возлагать решение всех проблем на самого работника. Для нахождения оптимальных решений в период кризиса необходимо прикладывать усилия с обеих сторон. Рабочий коллектив – это единый организм, и если один подхватил вирус гриппа или порезал руку, то, образно говоря, страдать будут все.
директор по персоналу холдинговой компании СЗНК
В период острого кризиса труднее всего удержать ключевых сотрудников. Важно, чтобы квалифицированные специалисты понимали, что именно на них делается ставка. Выстраивание партнерских отношений, основанных на доверии, открытость информации и предоставление новых возможностей для карьерного роста – основные способы удержания такого персонала. Для остальных сотрудников мотивирующим фактором служит неукоснительное соблюдение обязательств со стороны менеджмента в части сроков и размера заработной платы. Это позволит избежать саботажа и забастовок. Проведение такой программы, с одной стороны, позволяет удержать в компании ключевых сотрудников и не допустить существенного снижения производительности труда, а с другой – обеспечивает бесконфликтное сокращение численности. На финансовом кризисе могут выиграть те работодатели, которые, несмотря ни на что, найдут возможность не только сохранить лучших работников, но и обновить коллектив, заменив средних и слабых более сильными кадрами, высвобождающимися с других предприятий.
Наталья Смирнова,
зам. дир-ра по кадрам «Ленстройматериалы»
Сокращения являются вынужденной мерой и главная задача HR-подразделений – провести эту процедуру максимально грамотно, приложив все усилия к тому, чтобы люди покидали компанию с пониманием своих дальнейших действий. Например, вместе с юридической службой написать памятку для сокращаемых, подробно описав порядок денежных выплат, перечень необходимых для постановки на учет в службу занятости документов и т. п. Естественно, что сокращению подлежит в первую очередь малоквалифицированный и недавно работающий в компании персонал, бизнес-единицы будут цениться и оберегаться по-прежнему. Как ни странно, можно отметить несколько позитивных моментов, вызванных кризисной ситуацией. Думаю, должна исчезнуть «перегретость» рынка кандидатов, то есть необоснованное завышение требований к заработным платам. Эффективность сотрудников будет соответствовать их стоимости. Также люди в момент кризиса будут крепче держаться за свое рабочее место, следовательно, работодатели и кадровики смогут тратить меньше усилий на удержание персонала.
Сергей Сясин,
директор по персоналу, ФХК «Империя», сеть БЦ «Сенатор»
Поскольку большая часть расходов на персонал приходится на фонд оплаты труда, в первую очередь пакет антикризисных мер включает урезание бонусов и других поощрительных выплат, сокращаются также расходы на компенсационные выплаты (мобильная связь, обеды, ДМС и т. д.). В компаниях, которые финансовый кризис затронул более всего, неизбежным шагом является сокращение персонала, при этом стараются сокращать дублирующие позиции и позиции с не очень прозрачным функционалом. Ключевых сотрудников все стараются удерживать, поскольку это тот резерв, с помощью которого компания сможет пережить тяжелые времена. В нашей компании тоже пришлось значительно снижать издержки на персонал: во-первых, мы приостановили набор новых сотрудников, затем последовало сокращение расходов на компенсационные выплаты (изменилась структура компенсационного пакета и соответственно его стоимость), прошло сокращение персонала, в основном оно затронуло строительное подразделение нашего холдинга, так как многие строительные проекты были заморожены. Была оптимизирована организационная структура. Внедряется специальная программа поддержки ключевых сотрудников. Сокращаются представительские расходы. В любом случае для успешного преодоления сложившейся ситуации компаниям придется научиться более эффективно использовать все доступные ресурсы, в том числе и человеческий.
Ирина Карданова,
директор по персоналу, «Главстрой-СПб»
У компаний сейчас есть прекрасная возможность нанять хороших специалистов за вполне приемлемые деньги. В 2009 году эта тенденция сохранится. Во всяком случае, при перекупке специалистов им уже не будут предлагать зарплату в разы выше текущего уровня.
Очень часто в последние годы расходы на персонал производились «по умолчанию», просто потому, что так принято делать. Принято обучать сотрудников независимо от производственной необходимости и возможности применения полученных знаний в работе, проводить корпоративные праздники без четкого понимания их влияния на корпоративную культуру и т. д. Кризис заставляет задуматься о целесообразности таких расходов.
Наталья Харламова,
менеджер по персоналу Becar Realty Group
Делать прогнозы о кадровой политике в организации на 2009 год довольно сложно. Но одна из ведущих тенденций рынка труда последних лет – постоянный рост дефицита профессиональных кадров – вероятно, потеряет свою актуальность. Переход от рынка кандидата к рынку работодателя может характеризоваться снижением количества открытых вакансий, уровня заработных плат, ужесточением требований к кандидатам.
Многие из них прочувствовали это на себе уже сейчас. В 2009 году эта тенденция получит продолжение.
Екатерина Ценина,
координатор по маркетингу Ove Arup & Partners SPB
Мне бы хотелось рассказать одну восточную притчу о работнике и работе. Однажды царь поинтересовался у ремесленника-кузнеца его проблемами. Тогда кузнец начал сетовать на свою работу:
– О великий царь, мое ремесло мне не по нраву, потому что работа трудна, она не приносит много денег и за нее меня не уважают соседи. Я бы хотел другое ремесло.
Царь подумал и сказал:
– Ты не найдешь подходящей для себя работы. Она трудна, потому что ты ленив. Она не приносит много денег, потому что ты жаден, и не приносит уважения соседей, потому что ты тщеславен. Убирайся с глаз моих.
Кузнец ушел, понурив голову. Через год царь опять побывал в тех местах и с удивлением обнаружил там того же кузнеца, только довольно богатого, уважаемого и счастливого. Он спросил:
– Не ты ли тот обиженный жизнью кузнец, который сетовал на свое ремесло?
– Я, великий царь. Я по-прежнему кузнец, но меня уважают, и работа мне приносит достаточно денег, и она мне нравится. Ты мне указал на причину моих проблем во мне, и я их устранил. Теперь я счастлив.
Такая позиция работодателя, конечно, приносит свои плоды, однако не стоит возлагать решение всех проблем на самого работника. Для нахождения оптимальных решений в период кризиса необходимо прикладывать усилия с обеих сторон. Рабочий коллектив – это единый организм, и если один подхватил вирус гриппа или порезал руку, то, образно говоря, страдать будут все.
Назад
Загрузка...