После объявления широкомасштабной кампании по подготовке Сочи к проведению Олимпиады 2014 года казалось, только ленивый не объявил о планах по строительству недвижимости в ЮФО. Наиболее серьезные проекты были анонсированы на Кубанском экономическом форуме в 2008 и 2007 году. Впрочем, с того времени стало ясно, что развитие рынка коммерческой недвижимости во многих городах ЮФО движется не совсем радужными темпами, особенно в наступившей кризисной обстановке. Подтверждением тому служит закрытость многих ключевых игроков, в том числе и для прессы, которые, видимо, руководствуются принципом «о чем говорить, если все плохо». И все же мы попытались обратиться с нашими итоговыми вопросами к некоторым из участников рынка Южного федерального округа.

Какие заветные желания сбылись у вас в 2008 году?
Как вы боретесь с финансовым кризисом?
2009 год будет для вас годом…

Арилд Ховланд, старший вице-президент по развитию бизнеса The Rezidor Hotel Group

The Rezidor Hotel Group продолжает претворять в жизнь амбициозные планы – 2008 стал очередным рекордным годом по количеству заключенных контрактов: было подписано 10 новых контрактов в России, в частности, по строительству в Ростове-на-Дону гостиницы «Radisson гранд-отель».

За первые 9 месяцев Rezidor добавил к своей коллекции 3402 номера, а также заключил 42 новых контракта и 10 контрактов на расширение существующих отелей, достигнув при общем подсчете цифры в 10,027 номеров (это больше, чем за весь 2007 год, – 8900 номеров).
Ни один наш проект в России и СНГ не будет заморожен вследствие экономического кризиса. По некоторым из проектов, возможно, будут изменены сроки введения их в эксплуатацию, опоздание с открытием может достичь полгода, тем не менее все отели будут построены. Серьезного ощущения кризиса в российских гостиницах под управлением Rezidor мы не почувствовали, снижение загрузки незначительно.

Гостиничный бизнес, безусловно, не может игнорировать глобальные законы бизнеса. Если экономика в целом тормозит обороты, это непременно скажется и на гостиничном бизнесе. К такому развитию ситуации в экономике России московский офис Rezidor стал готовиться загодя: еще в августе мы продумали меры, чтобы минимизировать потери в управляемых нами гостиницах. Как мне кажется, сейчас наступает благоприятное время для девелопмента: стоимость сметы строительства опускается, так как падают цены на материалы и землю. Что же до высоких процентных ставок по банковским кредитам, уже есть сигналы о том, что и они упадут.
Несмотря на растущее присутствие на родном европейском рынке, основное внимание Rezidor в 2009 году будет направлено на Россию, страны СНГ, Ближнего Востока и Африки. Гостиничный бизнес, по моему мнению, остается одним из самых перспективных в России: отелей международного уровня в стране по-прежнему не хватает, они пользуются устойчивым спросом как в Москве и Петербурге, так и в регионах, известных недостаточным номерным фондом. Именно данное направление и требует роста, и мы думаем, что эта тенденция в ближайшие годы сохранится. Неудовлетворенный спрос на гостиничные номера, особенно в регионах, не позволит этому сектору российского рынка недвижимости стать бесприбыльным.

В плане стратегического развития компания остается верной курсу увеличение портфеля гостиничных объектов за счет заключения контрактов на управление. В первую очередь мы будем оптимизировать управление расходами. Однако заинтересованность в рынке России от этого не уменьшится. Россия и страны СНГ были и остаются для нас одними из ключевых направлений развития. Мы постараемся не только сохранить свое присутствие в стратегически важных для нас странах, но и увеличить контролируемую долю рынка.

Сергей Гоголев, генеральный директор TriGranit Development Corporation

В 2008 году мы вошли в проект торгового центра «Мозаика» в Москве: для компании это серьезное достижение. Также мы занимаемся проектом планировки нашего участка в Краснодаре. Надеемся, что как только стихнут финансовые бури, нам удастся его реализовать в том объеме, как мы планировали в докризисный период.
Наш рецепт очень прост: мы входим в новые виды бизнеса. Мы поменяли тактику и стратегию работы в России, вводим новые виды партнерства, девелопмента. Так как мы обладаем мощной и серьезной командой в Москве, собираемся оказывать сейчас нашим партнерам и fee-девелоперские услуги. Также мы сокращаем издержки.

Возвращаясь к теме команды, хочу заметить, что наша задача сейчас – не просто выжить в кризис и не потерять сотрудников, но и усилить компанию, сделав ее еще более успешной, устойчивой и динамично развивающейся. Учитывая появление новых видов бизнеса, это будет удачной стратегией. Если удастся их развить, у компании будет возможность еще вырасти. В крайнем случае она просто останется на нынешнем уровне.
2009 год будет для нас годом возможностей. Мы однозначно будем развивать бизнес. В существующей ситуации мир сильно поменялся, и не все рецепты, которые работали раньше, работают сейчас. Так что это совершенно нормальная ситуация, когда компания ищет выход в создании новых возможностей для себя и вхождения в эти возможности.

Вячеслав Каминский, президент «DVI Холдинг»

В этом году мы завершили строительство здания торгово-развлекательного центра «КомсоМОЛЛ» в Екатеринбурге. Это, безусловно, важное для нас событие, которое еще раз демонстрирует демонстрирует стабильность и последовательность нашей компании.

Кроме того, наша компания обрела «дом» – купила и реконструировала административное здание, превратив его в комфортабельный бизнес-центр. В этом году мы получили свидетельство о праве собственности на наш ТЦ «Столица» в Ижевске, то есть наши арендаторы получили зарегистрированные договоры аренды. Наш ТРК «Столица» в Ижевске был признан одним из лучших проектов года среди ТРК аналогичного формата, что подтверждает номинация на премию CRE AWARDS.

Немаловажным событием стало ускорение темпов строительных работ на нашей площадке в Волгограде. Мы изменили концепцию проекта в сторону усовершенствования и намерены расширить долю торговых площадей в ТРК. В этом году мы тесно работали с нашим партнером Сбербанком РФ, получили значительные кредиты под реализацию своих проектов.
Мы продолжаем активно работать в существующей непростой экономической обстановке. Благодаря хорошо разработанным бизнес-планам, надежным партнерам и безупречной репутации нам это удается. Что касается борьбы, то в одиночку мы не победим кризис, тут нужны сплоченные действия государства и бизнеса. Наша задача – двигаться вперед и развиваться. Конечно, в нынешних условиях нам придется отсечь низкоэффективные направления, оптимизировать расходы на основную и операционную деятельность, изменить условия выплат по кредитам. Это все поможет не только стабилизировать, но и улучшить работу компании.
2009 год станет для нашей компании годом новых планов и проектов. В 2009 году мы планируем открыть ТРК в Екатеринбурге и Волгограде. Кроме того, планируем начать реализацию двух новых проектов в Липецке и Краснодаре.

Илья Володько, генеральный директор MACON Realty Group

2008 год был самым насыщенным разнообразными событиями за все время нашей работы! Но самым важным для нас стало рождение нового подразделения компании – MACON Resort Solutions, которое занимается предоставление консалтинговых услуг в области курортной недвижимости. Мы стали первыми в России и Восточной Европе, кто осуществляет весь комплекс услуг, связанных с курортным бизнесом. В рамках этого направления мы уже успели реализовать проекты на юге, северо-западе России и Сибири.
Нельзя бояться кризиса и бороться с ним. Кризис нужно понимать. Поэтому для консультанта это период активной работы. Во-первых, мы каждый день отслеживаем информацию о снижении цен, темпах продаж и «заморозке» девелоперских проектов. Вся эта информация нужна для того, чтобы делать качественные прогнозы для наших клиентов. Ведь уже сегодня нужно понимать в каких сегментах после завершения кризиса будет наибольший спрос. Во-вторых, мы реализуем консалтинговые проекты, которые позволяют девелоперам с наименьшими потерями пережить это время, а также даже в этих сложных условиях помогаем им привлекать внешнее финансирование. А что касается снижения доходов, которое мы тоже, безусловно, ощутили на себе, на это мы отреагировали тотальным сокращением офисных расходов и перешли в режим «жесткой» экономии.
…когда на рынке девелопмента произойдет полная победа профессионализма над некомпетентностью! Я убежден, что для профессиональных людей и компаний 2009 год станет важной вехой для активного развития и больших успехов. Выйти победителями в этих сложных рыночных условиях смогут только по-настоящему профессиональные и грамотные специалисты, руководители и компании. Именно поэтому консультанты нашей компании не расслабляются, ведь на осень 2009 года у нас запланировано открытие офиса в Москве.