NF PM

Перебои с топливом и рост цен на него привели к дефициту и вынудили власти ввести ограничения на продажу на АЗС. На этом фоне владельцы частных АЗС начали массово выставлять бизнес на продажу. На маркетплейсах и сайтах с объявлениями о продаже коммерческой недвижимости появилось более 150 предложений о продаже АЗС. Стоимость объектов варьируется от 1 млн до 150 млн рублей. Ряд собственников приняли решение о продаже из-за долгов и ухудшения финансового состояния. Глава НОСТРОЙ Антон Глушков сообщил, что ситуация с перебоями поставок топлива пока не повлияла на строительство. По его словам, рынок инертен, а увеличение цен заметно только при приобретении топливных карт предприятиями. Глава Центробанка Эльвира Набиуллина констатировала, что удорожание топлива начинает распространяться на цены широкого круга товаров и услуг.

Партнер NF PM Вадим Тимохин объяснил дополнительную причину удорожания отделки в премиальных офисах Москвы. По его словам, рост цен на инженерные системы, включая вентиляцию, кондиционирование, электроснабжение и автоматизацию, формирует значительную часть бюджета таких работ. В этом сегменте стоимость отделки за год выросла на 33–34%. Общий рост затрат на отделку офисов в Москве составил 20-22%, достигнув 160-170,6 тыс. руб. за 1 кв. м в мае. Основной причиной эксперты называют нехватку квалифицированных рабочих и увеличение цен на их услуги. Также на стоимость повлияло изменение налоговой нагрузки для подрядчиков из числа ИП. На этом фоне выросла доля продажи офисов без отделки: с начала года 92% новых площадей класса А введены в формате «бетон».

NF PM выступила техническим заказчиком спортивного отеля «Cosmos Selection Москва Внуково Спорт Отель» 4*, открывшегося у аэропорта Внуково. Девелопером проекта выступила компания «Магистраль Инвест». Управляющий директор NF PM Дмитрий Атопшев отметил, что управление строительством комплекса стало для компании комплексной профессиональной задачей. В рамках проекта NF PM координировала разнопрофильных подрядчиков и контролировала качество строительно-монтажных работ. Также компания сопровождала создание собственного футбольного стадиона отеля с учетом требований сертификации РФС. Экспертиза NF PM в роли технического заказчика помогла реализовать объект, который может стать точкой притяжения для района Внуково.

Группа компаний М1 усовершенствовала подход к управлению крупными торговыми центрами, внедрив принципы 5С и бережливого производства. Управляющая компания оптимизирует эксплуатационные процессы на фоне сокращения ввода новых площадей и роста конкуренции с маркетплейсами. В материале на примере объектов ГК М1, в частности ТЦ «Бутово молл», показано, как новая философия малых шагов позволяет удерживать арендаторов и сохранять качество сервиса. Подход компании предполагает оперативную настройку операционных издержек без потери уровня обслуживания.

NF PM совместно с технологической компанией Breetho («Выдыхай») запустила цифровую платформу для управления проектами внутренней отделки офисных и коммерческих пространств. Решение охватывает полный цикл реализации fit-out проектов и объединяет всех участников процесса на единой технологической базе. Платформа формирует единый цифровой контур взаимодействия для девелоперов, проектировщиков, подрядчиков и заказчиков. В разработке используются модули искусственного интеллекта, которые анализируют параметры площадки и требования заказчика. Система автоматизирует формирование технических заданий, расчетов, графиков работ и подбор материалов. Вадим Тимохин, партнер и директор по работе с ключевыми клиентами NF PM, отметил, что партнерство соединяет экспертизу компании с технологическими инновациями Breetho. По его словам, платформа снижает издержки для девелоперов и упрощает коммуникацию между участниками.

Михаил Сафонов, партнёр и директор по развитию NF PM, рассказал о структуре управления недвижимостью, где проперти менеджмент занимает промежуточную ступень между эксплуатацией и эссет-менеджментом. Он пояснил, что вознаграждение за коммерческое управление определяется как процент от дохода и может составлять 3–5%. Сафонов отметил, что проперти менеджер получает вознаграждение от роста операционного дохода, в отличие от эссет-менеджера, который ориентирован на рост стоимости актива. Он привёл пример совместной работы эссет-менеджера и проперти менеджера при оценке редевелопмента торгового центра в склад, где расчёты NF PM выявили несоответствие нагрузок на пол. По его словам, компетенции и зоны ответственности между ПМ и эссет-менеджментом остаются открытым вопросом, а все три структуры должны работать совместно.

NF PM расширила контур управления производственно-складским комплексом «АЛП» в Королеве. С 1 марта 2026 года компания приняла на себя функции эксплуатации объекта общей площадью 27 тыс. кв. м. Ранее управляющая компания осуществляла коммерческое управление комплексом с ноября 2022 года. За четыре года сотрудничества арендный доход объекта увеличился в 6,5 раза. Решение о передаче дополнительных функций принял собственник комплекса. В состав объекта входят 12 зданий формата light industrial на участке 7,7 га. Резидентами являются высокотехнологичные производства, металлообрабатывающие и сборочные предприятия. Партнер и управляющий директор NF PM Дмитрий Атопшев отметил, что расширение полномочий позволит эффективнее использовать экспертизу компании для повышения доходности объекта.

Михаил Сафонов, партнер и директор по развитию NF PM, выступил модератором первой сессии XIX ПФМ Конгресса «Управление недвижимостью в цифрах». Он подчеркнул, что организаторы CRE предложили новый формат мероприятия, цель которого — «меньше жаловаться, а давать больше аналитики и цифр». В рамках сессии участники озвучили показатели OPEX для офисных, торговых и складских объектов. Спикеры отметили главный тренд рынка — ускорение оборачиваемости средств и увеличение доли продажи недвижимости. Также обсуждалась тенденция на уменьшение лотов в офисном секторе и сокращение времени «жизни» ТЦ до необходимости реконцепции.

Михаил Сафонов, партнер и директор по развитию NF PM, заявил о критической важности инхаус-команд для уборки снега на складских объектах. По его словам, экономия на содержании собственной команды может привести к штрафам от клиентов, кратно превышающим затраты на уборку. Он привел примеры, когда такой подход оборачивался для управляющих компаний значительными финансовыми потерями. Эксперт отметил, что в периоды аномальных снегопадов наличие собственных ресурсов становится решающим фактором. В материале позиция NF PM противопоставляется практике тендерного отбора подрядчиков, которую используют другие игроки рынка.

NF PM — управляющая компания, чья деятельность рассматривается в материале о состоянии рынка коммерческой недвижимости в 2025 году. Компания работает в условиях катастрофического дефицита кадров, роста заработной платы и инфляционных процессов. Эти факторы привели к рекордному росту OPEX объектов недвижимости — в среднем на 18% за год. NF PM, как и другие игроки, испытывает давление со стороны заказчиков, стремящихся сдержать рост стоимости услуг. В ответ на вызовы компания вынуждена переходить от оперативных решений к устойчивым моделям работы.