«Алекс-Ростов» и «Вестер» открывают магазины в Воронежской области

Группа «Алекс-Ростов» собирается развивать в регионе сеть «В двух шагах», а «Вестер» – «Сосед». Объем вложений в открытие одной торговой точки может составить до $800 тыс. До них о развитии аналогичного формата заявил агрохолдинг «Белстар-агро». Аналитики отмечают, что в условиях кризиса и сокращения доходов населения ориентация на точки дешевого сегмента оправдана, пишет «Коммерсантъ».
В группе «Алекс-Ростов» вчера подтвердили замыслы направить более 500 млн рублей (почти $15 млн) на открытие «магазинов у дома» площадью 0,3-1 тыс. кв. м в районах, примыкающих к трассе Москва – Ростов, в том числе в Воронежской области. Как сообщили в компании, источником финансирования станут заемные (основной партнер – Сбербанк) и собственные ресурсы.  В первую очередь компанию интересуют райцентры, где проживает 10-30 тыс. человек.
Калининградская группа «Вестер» тоже решила в условиях кризиса сделать акцент на развитие «магазинов у дома». В компании заявили, что в текущем году в Черноземье появятся первые точки под брендом «Сосед» площадью до 1 тыс. кв. м. «В нынешних условиях магазины шаговой доступности наиболее перспективны. Из-за сокращения доходов населения объем потребления снизился на 10-20%: большинство людей покупают только самые необходимые продукты. Инвестиции невелики: в Черноземье один объект обойдется максимум в $800 тыс.», – заявила представитель «Вестера» Римма Ремизова. Она уточнила, что идет поиск площадок, но сколько всего откроется точек, в группе не сообщают.  «Вестер» включает сеть гипермаркетов и девелоперское подразделение. Объединяет более 50 магазинов торговой площадью порядка 200 тыс. кв. м. Оборот в 2008 году – 22,5 млрд рублей. В Черноземье «Вестер» представлен пятью гипермаркетами (по два в Воронеже и Белгороде, один – в Старом Осколе) и двумя супермаркетами (Тамбов и Губкин).
Управляющий директор Российского совета торговых центров Олег Войцеховский считает, что смена стратегии ритейлеров закономерна и только отчасти связана с кризисом: «Само развитие формата гипермаркета не совсем совпадало с потребностями рынка. Отечественный потребитель счастлив каждый день покупать себе буханку хлеба и молоко, а не делать масштабные еженедельные закупки. Корректировка рано или поздно произошла бы, но кризис ее ускорил». Впрочем, эксперт отметил, что крупный формат «никуда не денется»: «В городах Черноземья гипермаркеты „Линия“ той же корпорации „ГриНН“ и „Вестера“ расположены на удачных площадках, и кредиты по большинству из них выплачены».