«Сбербанк Капитал» и фонд прямых инвестиций, контролируемый членом совета директоров Евгением Новицким, получили контроль над группой компаний «Мосмарт» лишь на прошлой неделе, но уже начали работу по восстановлению сети. До конца 2009 г. на это будет потрачено несколько десятков миллионов долларов, рассказал новый главный исполнительный директор компании Виталий Подольский. В соответствии с одобренным акционерами планом к концу 2009 г. гипермаркеты сети должны выйти на операционные показатели работы докризисного 2007 года, когда годовая выручка с 1 кв. м в столичном гипермаркете составляла около 350 000 руб. «Первостепенная наша задача — заполнить полки магазинов товарами», — говорит Подольский. Для восстановления ассортиментной матрицы «Мосмарту» необходимо договориться о возобновлении поставок с пулом из 1000 поставщиков, добавляет он. С большинством из них компания уже обсуждает варианты реструктуризации задолженности и возобновления поставок, пишут «Ведомости». Из общей суммы долга «Мосмарта» в 7,5 млрд руб. 2,5 млрд руб. сеть должна поставщикам. Многие из них уже отчаялись получить деньги в предусмотренном договором порядке: только с начала года в столичный арбитражный суд к ЗАО «Мосмарт» подано 604 иска от поставщиков товаров и услуг на сумму 1,4 млрд руб., в том числе иск о банкротстве от компании «Продторг» из Чебоксар. Теперь «Мосмарт» предлагает поставщикам несколько вариантов реструктуризации задолженности. Один из них предусматривает единовременное погашение долга с 40-50%-ным дисконтом, второй — выплату долга с небольшим дисконтом в течение года по установленному графику, объясняет Подольский. «Условия реструктуризации долгов с существенным дисконтом могут быть интересны только мелким поставщикам, у которых проблемы с ликвидностью», — резюмирует совладелец сетей «Гастрономчикъ» и «Продэко» Дмитрий Потапенко. Эксперты согласны в том, что «Мосмарту» придется пойти на уступки поставщикам. «Я не вижу мотивов, по которым поставщики должны простить “Мосмарту” половину долга», — говорит директор фонда Prosperity Capital Management Алексей Кривошапко. Восстановив отношения с поставщиками, «Мосмарт» планирует арендовать логистические центры в Москве, а также в некоторых регионах, так как мощностей существующего небольшого распределительного центра компании не хватает для эффективного снабжения региональных гипермаркетов, которых у компании около 20, рассказывает Подольский. Бизнес-план по восстановлению работы «Мосмарта» предусматривает и перезапуск сети, в рамках которого изменится и ценовая политика, и формат магазинов. Если до кризиса «Мосмарт» был мультиформатным ритейлером и управлял 85 магазинами четырех форматов, то сейчас у компании только 23 гипермаркета площадью 4000-12 600 кв. м. По возможности все они будут переведены под единый стандарт — 8000 кв. м торговой площади. Новый формат «Мосмарта» будет поддержан рекламной кампанией и BTL-акциями, обещает Подольский.