Актуальные форматы торговых центров

На практике необходимость и обоснованность формирования стандартной или оригинальной концепции торгового центра, а также привлечение сюда новых и нестандартных арендаторов напрямую зависит от типа объекта.

Действительно, на рынке присутствует большое число торговых центров со схожими концепциями и арендаторами. Но это прежде всего относится к объектам форматов «районный» и «окружной». Стандартная (или унифицированная) концепция в таких торговых центрах обусловлена несколькими факторами. Во-первых, эти объекты преимущественно ориентированы на население, проживающее в ближайших жилых массивах, то есть на потребителей товаров повседневного спроса. Отсюда и стандартный набор арендаторов: продуктовый супермаркет, магазин бытовой техники и электроники, мультиплекс (дополнительными «якорями» могут выступать детский универмаг, фитнес-центр, спортивный универмаг). Во-вторых, в силу небольших площадей в таких торговых центрах очень сложно сформировать крупную и качественную галерею магазинов одежды, а также привлечь уникальных арендаторов рынка. В существующей рыночной ситуации значительная часть операторов одежды рассматривают проекты с арендопригодной площадью более 30–35 тыс. кв. м.
Таким образом, если анализировать традиционные торговые центры, задачи формирования уникальной концепции и привлечения новых и нестандартных торговых операторов стоит прежде всего перед региональными и супер­региональными объектами. Это одно из их главных конкурентных преимуществ. Так, например, в торгово-развлекательный центр «Галерея» было привлечено около 50 новых брендов для петербургского и даже российского рынка (OVS, Firetrap, LC Waikiki, French Connection и др.).

В ближайшие несколько лет наиболее активно будут развиваться региональные торговые центры (например, «Европолис», «Рио», «Жемчужная Плаза» и др.). С одной стороны, на развитие в проектах такого формата ориентирована основная часть торговых операторов. С другой стороны, такие объекты в силу большого предложения товаров и услуг будут интересны для покупателей. Некоторый потенциал для развития имеют и суперрегиональные торговые центры. Однако под такие объекты очень сложно найти подходящий участок. Кроме того, количество девелоперов, которые могут реализовать крупные проекты, очень ограниченно.

Если говорить о перспективах развития торговых комплексов форматов «районный» и «окружной», они будут постепенно терять операторов одежды и обуви. Их место будут занимать операторы товаров повседневного спроса, кафе, рестораны, услуги. Новые проекты такого формата эффективно развивать в зонах с высокой плотностью населения, но низким конкурентным окружением, например в южных районах города, а также в пригороде (Пушкин, Колпино и проч.).

Что касается неконцептуальных торговых центров, их значительная часть будет эволюционировать в пауэр-центры. Это прежде всего касается некачественных объектов, имеющих относительно небольшую площадь и расположенных на удалении от метрополитена. Со временем собственники таких объектов будут вынуждены сдать весь проект нескольким крупным якорным арендаторам, так как небольшие операторы не смогут успешно в них работать.

Владислав Николаев, руководитель направления торгового консалтинга компании Jones Lang LaSalle
в Санкт-Петербурге