Развлекательным комплексам в торговых центрах нужны новые форматы

«По мере усиления конкуренции на рынке торгово-развлекательных центров ценность классической концепции развлекательной составляющей как конкурентного преимущества будет снижаться, поэтому нужно искать «изюминки», уникальные и  слабокопируемые новые форматы, а также адаптировать на российском рынке лучшие зарубежные практики», - рассказала старший аналитик по торговой недвижимости отдела экономических и стратегических исследований компании Jones Lang LaSalle Ольга Стрелец на семинаре «Развлекательный компонент в ритейле: перспективы развития на российском рынке».
По ее словам, именно неординарный качественный развлекательный компонент может стать стимулом для целевого посещения торговых центров. Эту мысль на примере лучших зарубежных торгово-развлекательных центров наглядно проиллюстрировал в своем докладе «Лучшие международные примеры торгово-развлекательных центров» заместитель директора, отдел торговых площадей  компании Jones Lang LaSalle, Гари Кромптон.
Г-н Кромптон на примере торговых центров США, Канады, Германии, Испании, Таиланда показал, какие конкурентные преимущества получают в долгосрочной перспективе ТЦ с сильным развлекательным компонентом. Увеличивается количество посетителей, специально приезжающих в ТЦ на значительные расстояния, растет количество постоянных клиентов, так как люди посещают центр не только в целях шоппинга, но и в целях проведения досуга, в том числе и всей семьей. В-третьих, в несколько раз увеличивается количество времени, проводимого в торговом центре, и соответственно сумма среднего чека увеличивается в таких торговых центрах более чем на 50%.