Назад
14 Июля 2008, 20:00
Кризис? Увольте!
Одно из последствий продолжающегося кредитного кризиса – сокращения кадров на рынке недвижимости. Кадровые сокращения в сфере коммерческой недвижимости
в Великобритании только начались, но так называемая «черная пятница» не за горами.
На прошлой неделе (в конце июня.;– Прим. ред.) компания DTZ анонсировала около пятидесяти увольнений, ранее в этом месяце стало известно о закрытии пяти подразделений по работе с жилой недвижимостью компании Savills. Банковский сектор уже столкнулся с массовыми сокращениями, в сфере строительства также речь идет о тысячах уволенных.
Согласно исследованию, проведенному Hay Group и Центром экономических и бизнес-исследований, Великобритания в общей сложности может потерять до 350;тысяч рабочих мест, а также около миллиарда фунтов стерлингов прибылей компаний. Сообщается, что из-за спада в экономике, связанного с кредитным кризисом, снижение показателей компаний продолжится вплоть до 2010 года. Однако благодаря тому, что основное бремя ляжет на сегмент финансовых услуг, Великобритания, хоть и не без труда, должна избежать полномасштабной рецессии.
Кредитный кризис, начавшийся год назад, в первую очередь поразил банковский сектор. Активно растущий рынок ипотечных ценных бумаг в один момент фактически прекратил существование, за чем последовали радикальные сокращения кадров. Банки, которые ранее оперативно создавали целые подразделения, чтобы поспевать за растущим капиталом, теперь, когда рынок иссяк, не менее оперативно вынуждены распускать служащих.
Нанять и уволить
Согласно недавно обнародованному исследованию рекрутингового агентства Cvmail, входящего в Thomson Reuters, 73% компаний сферы коммерческой недвижимости сообщают о том, что в связи с кризисом в ближайшем году не планируют увеличивать штат. Еще 13,3% компаний сообщают о планах сократить количество служащих.
В секторе строительства жилья за последние три месяца произошло около двух тысяч увольнений. В Taylor Wimpey (крупнейший застройщик в Великобритании) было уволено 600 сотрудников, компаниям Bellway и Redrow пришлось сократить 370 и 200 рабочих мест соответственно.
Некоторые представители сектора задаются вопросом, почему не все фирмы готовы объявлять о сокращениях штата? Ведь такая информация может защитить крупных игроков от нападок их менее успешных коллег, и в конце концов это ведет увеличению прибыльности бизнеса.
«Бизнес не должен дожидаться более тяжелых времен, чтобы разбираться с подобными проблемами,;– говорит Мартин Сэмуорт, управляющий директор CB Richard Ellis в Великобритании. – Деловая этика должна соблюдаться при любых обстоятельствах».
По словам руководителя другого агентства недвижимости, пожелавшего сохранить инкогнито, существуют различные фазы, через которые проходит компания с точки зрения сокращения издержек: «Первая фаза – это сокращение бюджета на рекламу и маркетинг, снижение расходов на поездки. Вторая фаза включает увеличение загрузки сотрудников, третья – сокращение небольшого количества людей и, наконец, четвертая фаза – сценарий «черной пятницы» с массовыми увольнениями. Боюсь, что за оставшееся до конца года время мы можем достигнуть четвертой фазы».
Собеседник из крупной компании отмечает: «Большинство серьезных фирм имеют два источника дохода: сдача площадей в аренду и активность на фондовом рынке. Если один из этих двигателей останавливается, бизнес может продолжать функционировать. В настоящий момент фондовый рынок испытывает трудности, но с рынком аренды пока все в порядке. Однако в следующем году это может прекратиться, так как кризис распространяется все шире. Мы можем столкнуться с повторением ситуации 1990 года».
«Мы всегда тщательно взвешиваем расходы. У нас есть сбалансированный бизнес, связанный с консультированием и сопровождением сделок, – отмечает Мартин Сэмуорт. – Отдельные сферы, такие как строительное консультирование и управление активами, в текущей ситуации продолжат расти, так что мы будем и дальше нанимать новых сотрудников на эти направления. Многопрофильный диверсифицированный бизнес все еще нуждается в молодых специалистах, так что мы продолжим работать с выпускниками».
«Сегодня, подчиняясь законам времени, мы много сил отдаем перестройке бизнеса, которая сопровождается перемещением старых сотрудников и выборочным наймом новых», – рассказывает Роберт Пето, директор DTZ в Великобритании. «Мы верим, что наша компания достаточно устойчива, чтобы пережить грозу, – говорит исполнительный директор Colliers International CRE Дэвид Изетт. – Тем не менее, поскольку прогнозы довольно мрачны, благоразумно сокращаем издержки. Но в первую очередь ищем возможности избежать сокращения штата, чтобы сохранить высочайший уровень обслуживания клиентов».
Вышеупомянутые компании находятся под суровым давлением с точки зрения снижения издержек. В отличие от DTZ и Colliers International, которым приходится помнить об интересах инвесторов, такие компании, как King Sturge, обременены проблемами внутреннего свойства. «Наша компания является партнерством с ограниченной ответственностью, чем она отличается от многих других игроков рынка. Основная задача;– сбалансировать соотношение доходов и расходов,;– рассказывает Ричард Баттен, старший партнер King Sturge. – У нас нет программы по сокращению штата, но набор выпускников в этом году ограничен, и мы не восполняем «естественную убыль» сотрудников. Мы расширяем такие сферы бизнеса, как консультирование жилищно-строительных ассоциаций, гостиничный консалтинг и др. Среди уроков прошлого – последствия ограничения на прием выпускников. В начале 90-х компании избегали брать на работу выпускников, из-за чего впоследствии образовался пробел в знаниях и опыте. Бизнесу нужна «свежая кровь»,;– добавляет г-н Баттен.
Пути многообразия
Диверсификция позволяет международным компаниям защититься во время спада. «Для Великобритании проблемы рынков капитала оказались серьезным ударом, – говорит Аластер Хьюз, исполнительный директор Jones Lang LaSalle в странах Европы, Среднего Востока и Африки. – Бизнес нашей компании диверсифицирован;– в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке 37% доходов поступает из Великобритании, где 10% прибылей приходит с рынков капитала. Наши затраты отражают текущие экономические условия, при этом мы стараемся использовать слабые рынки для укрепления нашей позиции: за последнее время мы приобрели ряд крупных бизнесов и готовы к дальнейшим поглощениям. Что касается кадровой политики, то мы избирательно нанимаем новых сотрудников и продолжаем принимать выпускников».
Один из крупнейших в Европе консультантов Atisreal анализирует свой бизнес в Великобритании на предмет оптимизации слабых подразделений. Предполагается, что сокращения штатов проводились и в регионах, включая Бирмингем и Саутгемптон.
Профессиональная база
Участники рынка недвижимости, особенно строители жилья, опасаются, что с сокращением рабочих мест пострадает профессионализм компаний. Многие критикуют планы правительства построить три миллиона новых домов, которые вряд ли смогут быть выполнены, учитывая текущий экономический климат, сокращение сотрудников и заморозку многих девелоперских проектов.
«Сегодня рыночные условия очень тяжелые, – говорит Стивен Стоун, исполнительный директор Crest Nicholson.;– Мы вынуждены реагировать на них, а это означает, что в дальнейшем, когда экономика будет на подъеме, у отрасли не будет достаточных навыков и опыта в жилищном строительстве, чтобы построить три миллиона домов, которые требует правительство».
Коммерческое строительство также не гарантирует безопасности. Сокращения в Crest Nicholson коснулись как жилищного, так и коммерческого направлений. Barratt’s Wilson Bowden также находится в процессе сокращения ряда сотрудников коммерческого направления.
Проблемы не вечны
Каким бы неизбежным ни представлялось сокращение штата, нужно помнить, что сокращение расходов положительно скажется на показателях компаний в будущем году. Индустрия должна попытаться избежать ситуации начала 90-х годов, когда слишком значительные сокращения проявились в дальнейшем, когда рынок оправился от кризиса.
«Многие банки увеличили штат, когда рынок ипотечных ценных бумаг был на подъеме, и теперь банки путем сокращений возвращаются к своему первоначальному уровню, – отмечает Кэролайн Филипс, глава департамента секьюритизации Eurohypo.;– Разница между коммерческими и инвестиционными банками в том, что у коммерческих банков, таких, как Eurohypo, больше возможностей по перераспределению служащих, что позволяет избегать массовых увольнений. Мы сохраняем основную команду, потому что верим, что рынок восстановится, и, когда это произойдет, мы сможем без промедления взяться за дело».
«Как в любом бизнесе, необходимо всегда быть готовыми к действию, – говорит старший партнер и председатель правления Knight Frank Ник Томлинсон.;– Во время рецессии 90-х мы сократили меньше людей, чем большинство компаний, и в результате мы были сравнительно хорошо подготовлены, когда рынок снова оказался на подъеме. Но необходимо искать равновесие между долгосрочной перспективой и краткосрочной болью».
Уроки, извлеченные из предыдущих спадов, говорят, что большинство отраслей бизнеса должно сохранить как можно больше сотрудников, чтобы быть во всеоружии, когда рынок снова наберет обороты. Когда бы это ни произошло.
Согласно исследованию, проведенному Hay Group и Центром экономических и бизнес-исследований, Великобритания в общей сложности может потерять до 350;тысяч рабочих мест, а также около миллиарда фунтов стерлингов прибылей компаний. Сообщается, что из-за спада в экономике, связанного с кредитным кризисом, снижение показателей компаний продолжится вплоть до 2010 года. Однако благодаря тому, что основное бремя ляжет на сегмент финансовых услуг, Великобритания, хоть и не без труда, должна избежать полномасштабной рецессии.
Кредитный кризис, начавшийся год назад, в первую очередь поразил банковский сектор. Активно растущий рынок ипотечных ценных бумаг в один момент фактически прекратил существование, за чем последовали радикальные сокращения кадров. Банки, которые ранее оперативно создавали целые подразделения, чтобы поспевать за растущим капиталом, теперь, когда рынок иссяк, не менее оперативно вынуждены распускать служащих.
Нанять и уволить
Согласно недавно обнародованному исследованию рекрутингового агентства Cvmail, входящего в Thomson Reuters, 73% компаний сферы коммерческой недвижимости сообщают о том, что в связи с кризисом в ближайшем году не планируют увеличивать штат. Еще 13,3% компаний сообщают о планах сократить количество служащих.
В секторе строительства жилья за последние три месяца произошло около двух тысяч увольнений. В Taylor Wimpey (крупнейший застройщик в Великобритании) было уволено 600 сотрудников, компаниям Bellway и Redrow пришлось сократить 370 и 200 рабочих мест соответственно.
Некоторые представители сектора задаются вопросом, почему не все фирмы готовы объявлять о сокращениях штата? Ведь такая информация может защитить крупных игроков от нападок их менее успешных коллег, и в конце концов это ведет увеличению прибыльности бизнеса.
«Бизнес не должен дожидаться более тяжелых времен, чтобы разбираться с подобными проблемами,;– говорит Мартин Сэмуорт, управляющий директор CB Richard Ellis в Великобритании. – Деловая этика должна соблюдаться при любых обстоятельствах».
По словам руководителя другого агентства недвижимости, пожелавшего сохранить инкогнито, существуют различные фазы, через которые проходит компания с точки зрения сокращения издержек: «Первая фаза – это сокращение бюджета на рекламу и маркетинг, снижение расходов на поездки. Вторая фаза включает увеличение загрузки сотрудников, третья – сокращение небольшого количества людей и, наконец, четвертая фаза – сценарий «черной пятницы» с массовыми увольнениями. Боюсь, что за оставшееся до конца года время мы можем достигнуть четвертой фазы».
Собеседник из крупной компании отмечает: «Большинство серьезных фирм имеют два источника дохода: сдача площадей в аренду и активность на фондовом рынке. Если один из этих двигателей останавливается, бизнес может продолжать функционировать. В настоящий момент фондовый рынок испытывает трудности, но с рынком аренды пока все в порядке. Однако в следующем году это может прекратиться, так как кризис распространяется все шире. Мы можем столкнуться с повторением ситуации 1990 года».
«Мы всегда тщательно взвешиваем расходы. У нас есть сбалансированный бизнес, связанный с консультированием и сопровождением сделок, – отмечает Мартин Сэмуорт. – Отдельные сферы, такие как строительное консультирование и управление активами, в текущей ситуации продолжат расти, так что мы будем и дальше нанимать новых сотрудников на эти направления. Многопрофильный диверсифицированный бизнес все еще нуждается в молодых специалистах, так что мы продолжим работать с выпускниками».
«Сегодня, подчиняясь законам времени, мы много сил отдаем перестройке бизнеса, которая сопровождается перемещением старых сотрудников и выборочным наймом новых», – рассказывает Роберт Пето, директор DTZ в Великобритании. «Мы верим, что наша компания достаточно устойчива, чтобы пережить грозу, – говорит исполнительный директор Colliers International CRE Дэвид Изетт. – Тем не менее, поскольку прогнозы довольно мрачны, благоразумно сокращаем издержки. Но в первую очередь ищем возможности избежать сокращения штата, чтобы сохранить высочайший уровень обслуживания клиентов».
Вышеупомянутые компании находятся под суровым давлением с точки зрения снижения издержек. В отличие от DTZ и Colliers International, которым приходится помнить об интересах инвесторов, такие компании, как King Sturge, обременены проблемами внутреннего свойства. «Наша компания является партнерством с ограниченной ответственностью, чем она отличается от многих других игроков рынка. Основная задача;– сбалансировать соотношение доходов и расходов,;– рассказывает Ричард Баттен, старший партнер King Sturge. – У нас нет программы по сокращению штата, но набор выпускников в этом году ограничен, и мы не восполняем «естественную убыль» сотрудников. Мы расширяем такие сферы бизнеса, как консультирование жилищно-строительных ассоциаций, гостиничный консалтинг и др. Среди уроков прошлого – последствия ограничения на прием выпускников. В начале 90-х компании избегали брать на работу выпускников, из-за чего впоследствии образовался пробел в знаниях и опыте. Бизнесу нужна «свежая кровь»,;– добавляет г-н Баттен.
Пути многообразия
Диверсификция позволяет международным компаниям защититься во время спада. «Для Великобритании проблемы рынков капитала оказались серьезным ударом, – говорит Аластер Хьюз, исполнительный директор Jones Lang LaSalle в странах Европы, Среднего Востока и Африки. – Бизнес нашей компании диверсифицирован;– в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке 37% доходов поступает из Великобритании, где 10% прибылей приходит с рынков капитала. Наши затраты отражают текущие экономические условия, при этом мы стараемся использовать слабые рынки для укрепления нашей позиции: за последнее время мы приобрели ряд крупных бизнесов и готовы к дальнейшим поглощениям. Что касается кадровой политики, то мы избирательно нанимаем новых сотрудников и продолжаем принимать выпускников».
Один из крупнейших в Европе консультантов Atisreal анализирует свой бизнес в Великобритании на предмет оптимизации слабых подразделений. Предполагается, что сокращения штатов проводились и в регионах, включая Бирмингем и Саутгемптон.
Профессиональная база
Участники рынка недвижимости, особенно строители жилья, опасаются, что с сокращением рабочих мест пострадает профессионализм компаний. Многие критикуют планы правительства построить три миллиона новых домов, которые вряд ли смогут быть выполнены, учитывая текущий экономический климат, сокращение сотрудников и заморозку многих девелоперских проектов.
«Сегодня рыночные условия очень тяжелые, – говорит Стивен Стоун, исполнительный директор Crest Nicholson.;– Мы вынуждены реагировать на них, а это означает, что в дальнейшем, когда экономика будет на подъеме, у отрасли не будет достаточных навыков и опыта в жилищном строительстве, чтобы построить три миллиона домов, которые требует правительство».
Коммерческое строительство также не гарантирует безопасности. Сокращения в Crest Nicholson коснулись как жилищного, так и коммерческого направлений. Barratt’s Wilson Bowden также находится в процессе сокращения ряда сотрудников коммерческого направления.
Проблемы не вечны
Каким бы неизбежным ни представлялось сокращение штата, нужно помнить, что сокращение расходов положительно скажется на показателях компаний в будущем году. Индустрия должна попытаться избежать ситуации начала 90-х годов, когда слишком значительные сокращения проявились в дальнейшем, когда рынок оправился от кризиса.
«Многие банки увеличили штат, когда рынок ипотечных ценных бумаг был на подъеме, и теперь банки путем сокращений возвращаются к своему первоначальному уровню, – отмечает Кэролайн Филипс, глава департамента секьюритизации Eurohypo.;– Разница между коммерческими и инвестиционными банками в том, что у коммерческих банков, таких, как Eurohypo, больше возможностей по перераспределению служащих, что позволяет избегать массовых увольнений. Мы сохраняем основную команду, потому что верим, что рынок восстановится, и, когда это произойдет, мы сможем без промедления взяться за дело».
«Как в любом бизнесе, необходимо всегда быть готовыми к действию, – говорит старший партнер и председатель правления Knight Frank Ник Томлинсон.;– Во время рецессии 90-х мы сократили меньше людей, чем большинство компаний, и в результате мы были сравнительно хорошо подготовлены, когда рынок снова оказался на подъеме. Но необходимо искать равновесие между долгосрочной перспективой и краткосрочной болью».
Уроки, извлеченные из предыдущих спадов, говорят, что большинство отраслей бизнеса должно сохранить как можно больше сотрудников, чтобы быть во всеоружии, когда рынок снова наберет обороты. Когда бы это ни произошло.
Назад
Загрузка...