Сергей Канухин: «Инвесторам нужна информация»

– Сергей Константинович, последние годы по главе РГР стояли руководители компаний, работающих на московском или петербургском рынках недвижимости. Сменится ли как-то вектор работы гильдии с вашим назначением?

– Российская гильдия риелторов – это объединение, независимое от территорий, и в моем назначении нет ничего необычного. Я уже много лет работаю в Гильдии и ее комитетах, в частности, по работе с регионами. Критерием выбора на пост президента стали идеи, которые я декларировал: видимо, они были признаны интересными, перспективными и последовательными.

– Что конкретно изменится в РГР с вашим приходом, на какие аспекты вы будете обращать внимание?

– Кардинально вряд ли что-то будет меняться, точнее, все будет развиваться в определенном направлении. Так, за то время, что я был президентом-электом, членами РГР стало около 5 региональных ассоциаций, количество непосредственных членов выросло с 1200 до 1700 организаций. Работу с регионами я собираюсь продолжать и впредь. Кроме того, в качестве одного из направлений нашей деятельности я планирую создать вертикальную архитектуру РГР на базе саморегулируемой организации: создавать муниципальные ассоциации необходимо. Потому что сегодня практически каждая ассоциация у нас базируется в областном центре. И только Гильдия риелторов Московской области, признанная лучшей ассоциацией в 2007 году, построила свою деятельность по принципу объединения муниципальной организации. Этот опыт я и планирую развивать в целом по России.

– Что это даст российским городам?

– Российским городам это прежде всего даст саму муниципальную ассоциацию, которая будет действовать по стандартам РГР. А стандарты РГР – это и сертификаты качества риелторских услуг, и обмен информацией, нормативной базой. Иными словами, операторы рынка недвижимости в разных городах получат дополнительную возможность для общения с лучшими профессионалами РГР. Тем самым они смогут повысить качество собственных услуг и, как следствие, привлечь дополнительный доход.

– Какие проблемы сегодня наиболее актуальны для рынка коммерческой недвижимости в российских регионах?
– В какой мере РГР будет уделять внимание развитию рынка коммерческой недвижимости, в том числе и в регионах? Или этот сегмент будет не основным в ее работе?

– Не секрет, что в настоящее время эффективность вложения средств в коммерческую недвижимость Москвы уже идет на спад. И сейчас именно региональные проекты становятся наиболее привлекательными и эффективными в плане доходности вложений. Поэтому, как я уже упоминал, гильдии важно не просто найти коммерческое предложение, а проанализировать его и представить инвесторам уже готовый продукт. Я думаю, что наш информационно-аналитический проект сдвинет процесс развития региональной коммерческой недвижимости с мертвой точки: компании смогут быстрее и качественнее принимать решение об инвестициях в тот или иной регион. Не исключено, что регионы приобретут дополнительные критерии инвестиционной привлекательности, когда инвесторы будут заходить в города с помощью РГР.

– Расскажите о законодательной деятельности, которую вы осуществляете в рамках РГР? На какой стадии находится законопроект о брокерской деятельности?

– Дело в том, что сейчас Российская гильдия риелторов находится на этапе принятия решения: в условиях какого закона конкретно ей работать? То, что закон необходим, это очевидно. Будет ли это закон о брокерской деятельности или о саморегулируемых организациях на рынке недвижимости? На последнем заседании экспертного совета мы склонились к тому, что нам необходим свой собственный персональный профильный закон о саморегулируемых организациях в сфере недвижимости. Естественно, он коснется не только рынка жилья, но и рынка коммерческой недвижимости. Так как сегодня довольно много специалистов – консультантов, управляющих, оказывающих услуги именно на рынке коммерческой недвижимости. Их тоже надо учитывать.

В этом законе также будет прорабатываться система вертикальной организации, отдельный блок этого документа будет уделен контролю качества оказания услуг и обеспечению этого качества потребителю.

На данный момент проект закона уже готов. В работе над ним нам помогали Комитеты Думы по собственности, законодательству и предпринимательству. Думаю, что к концу года мы внесем его на рассмотрение в Госдуму.

– Как будет строиться в дальнейшем образовательная деятельность РГР по обучению специалистов рынка коммерческой недвижимости?

– Не ошибусь, если скажу, что сегодня на рынке коммерческой недвижимости в образовательном секторе РГР имеет весьма высокий приоритет. Активно развивается программа CCIM по подготовке брокеров, курсы IRM для управляющих, нами разработан отечественный курс «Инвестиции в коммерческую недвижимость». Думаю, что в течение месяца мы уже сможем его представить и набрать первых слушателей. Кроме того, достигнута договоренность с институтом CCIM о подготовке собственных российских преподавателей, которые могли бы преподавать на территории России. Мы уже провели опрос среди выпускников CCIM, которые готовы переквалифицироваться в преподавателей этого курса.

– С появлением российских преподавателей не станет ли курс CCIM менее популярным?

– Он станет более доступным: ведь сегодня в цены за обучение CCIM включены стоимость проезда и проживания американского преподавателя. Кроме того, надеюсь, что он будет еще и популярным, так как будет привязан, в отличие от традиционного CCIM, к отечественным нормативным актам.

– Велик ли интерес со стороны российских компаний ко вступлению в РГР? Сказывается ли отсутствие в каких-то регионах или городах такой социальной общественной организации, как, в частности, РГР, на качестве оказываемых услуг на рынке недвижимости?

– Как я упоминал, за последний год у нас появилось несколько региональных ассоциаций, есть хорошая динамика. Это значит, что общественная организация известна и нужна людям, иначе бы они к нам не пришли. В то же время существует ряд городов и регионов, где и ассоциации отсутствуют, и сам рынок риелторских услуг находится в зачаточном состоянии, на уровне маклеров. В таких случаях очень важно участие местных администраций в формировании цивилизованного рынка недвижимости и регулировании деятельности местных агентств недвижимости.

В целом же РГР анализирует все высказывания прессы относительно риелторского сообщества. И на сегодня число критических замечаний в адрес и профессионального сообщества, и риелтора резко сокращается. Я думаю, что это отчасти результат и нашей деятельности. Значит, качество услуг на рынке становится нормальным. А СМИ научились ставить грань между членом профессионального сообщества и черным маклером. В то же время если какие-то регионы до сих пор не объединились, не создали профессионального сообщества, это совсем не значит, что они живут в вакууме, а рынок – дикий или нерегулируемый.