В ходе дискуссии участники мероприятия обсудили планирование сокращенного бюджета затрат на персонал, корректировку программ набора и обучения сотрудников. Особенно оживленно директора по персоналу девелоперских и консалтинговых компаний делились самым сокровенным – опытом по оптимизации численности персонала в нынешних непростых условиях. Многие участники заявили о том, что планы сокращения затрат у их компаний не рассматриваются в какой-то единственно возможной версии. Вариантов бюджета на следующий год рассматривается несколько с учетом возможного развития событий. Высказывались мнения, что путем мобилизации сил и повышения эффективности работы сотрудников можно минимизировать влияние общей экономической ситуации на ситуацию в компании. Приводились примеры как этого можно добиться – плановой ежегодной оценкой работы каждого сотрудника, результаты которой наглядно показывают, кто из сотрудников не достаточно эффективен для того, чтобы в нынешней ситуации давать ему второй, третий или предпоследний шанс улучшить показатели работы. И если по результатам проверки станет понятно, что отдельный сотрудник уже не сможет себя проявить, с ним придется расставаться. Расставаясь с такими сотрудниками, компании действительно уменьшают расходы и делают команду более мобильной и эффективной. Также говорилось о том, что есть в компаниях такие сотрудники, которые, в продающих подразделениях формируют доход компании, или обеспечивают «безупречный тыл» в поддерживающих подразделениях. С этими людьми компании не готовы расставаться, не смотря на сложную экономическую ситуацию, их не коснутся сокращения и зарплату им не понизят никогда и ни при каких условиях, а сделают все, чтобы обязательно удержать их в компании, и обеспечить им возможность нормально работать.

Спецвыпуск: инвестиции