Не время для амбициозных планов

• Какие заветные желания сбылись у вас в этом году?
• Как вы сражаетесь с финансовым кризисом?
• 2009 год будет для вас годом…
  

Сергей Дьячков,
управляющий партнер DSO Consulting

• О том, что будет кризис, мы знали заранее, поэтому на 2008 год наполеоновских планов не строили. В сложный период для нас было важно остаться компанией прежде всего эффективной, рентабельной. С какими именно финансовыми показателями компания закончила год, мы не раскрываем. Но, поверьте, они выше, чем в среднем по рынку.
  
  
• Сражаемся традиционными методами – оптимизируем структуру, сокращаем затраты. В октябре был просто провал – резкое падение продаж, но мы справились с этой ситуацией. Расстались с частью сотрудников, на 10–15% уменьшили непроизводственные затраты, в том числе временные. Всего на оптимизацию потребовалось около двух месяцев, но результат стоил того. Теперь мы устойчивее стоим на ногах.
  
  
• Дна кризиса стоит ожидать летом – осенью следующего года. К этому моменту уйдет вся «пена» – мелкие, непрофессиональные компании, которые образовались на рынке последние годы. Останутся только серьезные игроки. Подъем, который начнется в экономике после этого, оживит и рынок консалтинга – новые возможности потребуют свежих решений.
  

Владимир Мартыненков,
президент Группы компаний «Метаприбор»

• Мы сохранили компанию – и это главный итог прошедшего года. На фоне неприятностей, происходящих последнее время на рынке недвижимости, считаю это хорошим результатом. Чтобы остаться в бизнесе, нам не пришлось распродавать активы. Мы не отказываемся ни от одного из наших проектов – правда, по ряду из них пришлось скорректировать сроки. Не сбылись планы по созданию торгового центра в Томске. Это крупный проект, общей стоимостью около 4 млрд. руб. Инвестором выступал банк «Глобэкс». Мы участвовали как заказчик и генподрядчик, выполнили часть функций технического заказчика, но проект был заморожен.
  
  Зато все удачно складывается по проекту торгового центра на Гусинобродском шоссе. Комплекс задумывался как демократичный торговый центр, альтернатива расположенной в нескольких километрах новосибирской барахолке, крупнейшему вещевому рынку регионального значения. Даже сейчас у проекта хорошая экономика: снизились цены на строительные материалы, подешевела рабочая сила. Комплекс будет востребован у арендаторов и покупателей, ведь в связи с кризисом растет спрос именно на недорогие товары. Весной следующего года мы начнем строительные работы на площадке .
  
  
• Каждый девелопер изобретает свое ноу-хау, как выживать. Коротко можно сказать так: снижаем издержки, сдвигаем сроки реализации по объектам на начальных стадиях, становимся менее разборчивыми – например, работаем на мелких объектах, выполняя функции подрядчика, генподрядчика. Раньше от мелких заказов мы отказывались.
  
  
• В следующем году больших денег мы не заработаем. Но возможности для роста есть. За год мы увеличим объем заказов и диверсифицируем деятельность – за счет тех ниш, где ранее мы не присутствовали.
  

Александр Бойко,
президент компании «Трансервис»

• Не поверите, но мы выполнили все, что наметили. Самые смелые наши надежды –- действительно, в прошедшем году не осуществились. Но сейчас не время для амбициозных планов. Знаете анекдот? Один мужик всю жизнь молился, соблюдал посты. Но большая удача обходила его стороной. «Господи, что ж ты не любишь меня?» – взмолился он. Господь отвечает: «Родной, взгляни вокруг – неурожай, эпидемии, мор. А тебя я сберег». Так и нам – грех жаловаться. В нашем крупнейшем проекте, бизнес-центре «Гринвич», сдано в аренду 64% площадей. На февраль думаем добавить еще не менее 20%. Класс А наиболее сложный в плане заполняемости: процесс переговоров длительный, занимает в среднем от 3 до 8 месяцев. Многие переговоры по аренде, в том числена завершающей стадии, подвислиза эти месяцы.
  
  
• Договариваемся с банками. Главная задача для нас – рефинансировать ранее взятые кредиты. Пока, слава Богу, мы кредитуемся за 16,2% годовых, в то время как банки подняли ставки до 22% и выше.
  
  
• Неспешного, но поступательного движения. Буквально до последних месяцев 2008 года мы стремились максимально форсировать, ускоряться во всех процессах – от землеотвода до отделочных работ. Сейчас темпы замедлим.
  

Александр Назаров,
гендиректор риелторской компании «БрокерКом»

• Заветные желания? Брокеры мечтают о крупных сделках, а нынешний год был очень, очень сложным. Снизилось не то что количество крупных сделок, а любых. Это почувствовали все компании на рынке недвижимости.
  
  
• Вводим новые услуги, придумываем новые ходы, технологии, укрепляем парнерские отношения с коллегами. Открыли представительство в Москве: так удобнее продавать федеральным и международным компаниям крупные коммерческие объекты, проекты и земельные участков, с владельцами которых у РК «БрокерКом» подписаны договоры
  
  
• Надеюсь, что следующий год для нас будет годом прорыва. В ближайших планах: охватить все крупные города Сибири, что позволит выйти на более качественный уровень оказания консалтинговых услуг в сфере коммерческой недвижимости и привлечь интерес крупных региональных, федеральных и иностранных компаний. В настоящее время уже достигнуты предварительные договоренности с представителями Красноярска и Барнаула. Впереди Омск и Томск.

Евгений Коновалов,
президент СК «СтройМастер»

• Прошедший 2008 год был очень тяжелым. Возможно, сказалось, что это высокосный год. Заветные желания не сбылись, причем не только у нас, но и у подавляющего большинства девелоперов. Мы планировали бурный рост,расширение бизнеса, новыхе проекты. Мы не отказываемся от них, однако к их реализации вернемся, когда ситуация на рынке будет более благоприятной. Сейчас рынок никакой. Инвесторов и покупателей недвижимость не привлекает.
  
  
• Наши антикризисные меры вполне традиционны – сокращение издержек, концентрация на проектах высокой степени готовности. Эти меры уже дали определенный эффект.
  
  
• Следующий год также будет достаточно сложным. Однако общая экономическая ситуация все же постепенно начнет улучшаться. Вместе с ним оживет и рынок недвижимости.

Друвис Мурманис,
вице-президент компании ADG group

• Думаю, что в применении к бизнесу словосочетание «заветные желания» не совсем уместно. Речь шла о конкретных планах, связанных с началом и продолжением реализации ряда проектов, поиском новых, стратегически важных деловых партнеров, дальнейшим развитием компании. С этой точки зрения 2008 год был крайне плодотворным и насыщенным. Нам удалось осуществить выход в новые регионы (Кемерово, Брянск, Липецк, Чебоксары), приступить к реализации замысла по запуску программы строительства отелей. Конечно же, не обошлось и без трудностей, которые приходилось преодолевать на пути к задуманному, но и их мы восприняли положительно – как источник приобретения нового ценного опыта.
  
  
• Пытаться противостоять мировому финансовому кризису, охватившему все сферы экономики, на наш взгляд, – не самая удачная тактика. Наиболее оптимальным решением мы считаем внесение необходимых изменений в стратегию компании, которые помогут ей в максимально короткие сроки адаптироваться в новых рыночных условиях. Так, сегодня мы проводим активную работу по корректировке концепций проектов ADG group, что поможет им оставаться востребованными и приносить прибыль.
  
  
• На 2009 год мы возлагаем большие надежды. Уверен, что вне зависимости от ситуации на мировых рынках нам удастся сделать значительный шаг вперед, освоить различные направления в сегменте торговой недвижимости. Таким образом, следующие 12 месяцев станут для нас прежде всего периодом новых возможностей, развития и укрепления нашего бизнеса. Вся необходимая база для этого создана в уходящем году.

Елена Ермолаева,
директор исследовательской компании RID Analytics

• RID Analytics расширила географию своих работ – теперь, кромеНовосибирска, мы работаем в Кемерово, Красноярске, Барнауле. За год было выполнено 12 концепций использования земельных участков. Идет активноеразвитие направления брокериджа.
  
  
• Мы выпускаем новые отчеты – так, в конце года будут готовы отчеты по загородной недвижимости, рынку земельных участков, строящейся коммерческой недвижимости. Улучшаем наши мониторинги. Мы считаем, что кризис – прекрасный шанс поработать над собой, добиться более высоких финансовых показателей в пересчете на одного сотрудника.
  
  
• ... развития. Аналитика продолжает оставаться востребованной: земельные участки находят новых владельцев, которые задаются вопросом, что можно на них построить. С этом вопросом они обращаются к нам. Соответственно, объем работы сохраняется. Надеюсь, что в будущем году мы сможем расширить число городов присутствия компании и начнем оказывать нашим клиентам новые услуги – например, по привлечению финансирования в банках. Мы к этому уже готовы – ждем, когда банки вернутся к проектному финансированию.

Наталья Патрина,
директор сети торгово-развлекательных центров «Континент»

• Главное - нам удалось открыть третий торгово-развлекательный комплекс «Континент» на ул. Троллейной. Можно сказать, нам повезло: завершение проекта пришлось на начало года, когда кризис ощущался не столь явно. Завершение проекта сейчас, в конце года, стоило бы несравненно больших усилий.
  
  
• Пока что мы не пострадали от кризиса – все наши ТРЦ заполнены арендаторами и посетителями. Однако мы будем работать над составом арендаторов, изменять и улучшать концепцию. Также в планах: сократить некоторые затраты, оптимизировать штатное расписание.
  
  
• Новые проекты в новом году если будем начинать, то уже в конце года. Главным станет работа над повышением эффективности действующей сети.

Олег Луговой,
президент Сибирской гильдии управляющих и девелоперов

• Мы не влезли в долги, погасили ранее взятые кредиты – и это лучший результат прошедшего года. Если говорить о минусах, то, к сожалению, не из всех проектов нам удалосьвыйти вовремя.
  
  
• Пытаемся разобраться в текущей ситуации, изучаем и анализируем происходящее. К наступающему кризису мы подготовились заранее, поэтому сейчас нет острой необходимости резко сокращать расходы, штат сотрудников. Главное – определиться с пониманием текущей ситуации.
  
  
• Следующий год будем годом прорыва. Несмотря на общий спад в экономике, к концу года основное направление, куда двигаться, будет уже определено.

Игорь Дидух,
генеральный директор «Евросиб – Терминал – Новосибирск»

• Заветные желания? Несбыточных, невыполнимых желаний у нас не было, прошедший год был годом плановой работы. Мы наметили цели, определили объемы и их выполнили. Оцениваю результаты прошедшего года как положительные.
  
  
• Определение текущей ситуации как «кризиса» на мой взгляд, является преувеличением. Если говорить о девелопменте складской недвижимости, то никакой катастрофы, системного сбоя не произошло. Конечно, в целом ситуация с финансированием проектов ухудшилась. Но я оптимист. Новые возможности обозначатся уже в наступающем году.
  
  
• Опять же - годом целенаправленной работы над нашим проектом. Мы тщательно планируем нашу деятельность, поэтому возможность каких-либо неприятных сюрпризов сведена к минимуму.

Иван Ситников,
генеральный директор компании «РосЕвро­Девелопмент»

• У меня, пожалуй, нет заветных желаний в области моей трудовой деятельности, у меня есть заветные желания в личной жизни. Поэтому основным событием этого года для меня является то, что мы реализовали наш проект в Красноярсе – торгово-развлекательный центр «Планета».
  
  
• Каждый день с ним сражаемся. У нас есть четкая, обсужденная стратегия работы в кризисных условиях. Считаем, что наше богатство – это наши клиенты. Поэтому основное сейчас – понять, кто из клиентов останется на рынке, и сохранить с ними отношения до реализации будущих проектов. Потому что за любым спадом существует подъем. Второе: это рассмотреть возможность реализации и фазирования проектов. То есть, создавать не гигантские проекты, а их мелкие фазы.
  
  
• 2009 год будет годом преодоления тех событий, которые произошли в 2008 году.