Итоги 2008 года, казалось бы, очевидны: эскалация финансового кризиса, проблемы с ликвидностью, замораживание девелоперских проектов. Но это то, что касается макроэкономических неудач. В остальном у каждого из нас в этом году были свои успехи – как личные, так и профессиональные. Мы попросили наших читателей поделиться своими сбывшимися желаниями, а заодно планами на 2009 год и рецептами преодоления кризисного периода. Каждому из участников опроса мы задали три вопроса: Какие заветные желания сбылись у вас в этом году?Как вы сражаетесь с финансовым кризисом?2009 год будет для вас годом…

Лев Пукшанский,
вице-президент УК «Морской фасад»:

Из профессиональных достижений этого года нужно отметить привлечение масштабной кредитной линии от Сбербанка РФ, осуществление крупнейшей сделки по продаже земельных участков группе «ПИК», открытие первого пускового комплекса морского пассажирского порта и прием первого круизного лайнера. Из личных удач – обновление коллекции французской живописи.
С финансовым кризисом сражаемся без суеты. Спокойно делаем свое дело: строим порт и образовываем новую территорию. Конечно, как и всем, приходится отсекать все лишнее и концентрироваться на основной работе. Но такие проекты, как «Морской фасад», рассчитанные на долгосрочную перспективу, в наименьшей степени страдают от сиюминутных колебаний рыночной конъюнктуры. Проект имеет статус стратегического для Санкт-Петербурга, мы получаем значительную поддержку города, наш финансовый партнер – Сбербанк Российской Федерации, наш продукт – земельные участки на береговой линии в центре Петербурга, это непреходящая ценность, потому мы уверенно смотрим в будущее.
2009 год будет годом Быка, медведи останутся в 2008-м. А если серьезно, то он станет годом проверки на прочность и, надеюсь, положительных качественных изменений.

Алексей Шаскольский,
руководитель отдела оценки недвижимости Департамента оценки Института проблем предпринимательства:

Родилась внучка, слетал опять на Аляску с сыном – пасти гризли косолапых и лососей-палтусов ловить, жду публикации очередной своей статьи об этой заветной для меня земле. Ах да, еще по рейтингу журнала «Эксперт» наш Институт проблем предпринимательства вышел на первое место в России по оценке недвижимости и по оценке машин и оборудования, на второе место – по оценке бизнеса. Впервые питерская компания добралась до такого олимпа...
В связи с кризисом стали требовательнее к себе, внимательнее к клиентам (да и раньше их холили); но почему-то работы только прибавилось: тем же банкам теперь не липовые отчеты об оценке нужны, но кондиционные, честные, а это – наш «вид спорта», и конкурентов немного...
2009 год будет для нас годом непростым, но мы и сами с усами. От неприятностей не зарекаются, и смешитьГоспода своими прогнозами не хочется, но верю:we shall overcome, мы преодолеем... На Бога надеясь, но сами не плошая...

Олег Барков,
генеральный директор Knight Frank Санкт-Петербург:

До сентября 2008 года бизнес развивался стабильно. Динамикой развития как рынка в целом, так и нашей компании были довольны: мы расширялись, осваивали новые направления деятельности. Компания продолжала участвовать в развитии знаковых проектов: «Набережная Европы», «Невская Ратуша», «Апраксин двор», «Московская Товарная» и др.

В процессе работы над созданием концепций для этих проектов и реализовались наши профессиональные «заветные» желания – работать с лучшими и самыми масштабными девелоперскими проектами.
Что касается кризиса, мы не изобретали специальных рецептов борьбы с ним. Наша задача в текущих условиях – сохранить профессиональный костяк нашей компании и вместе с нашими сотрудниками пережить трудные времена. Надо сказать, сотрудники отвечают взаимностью и готовностью быть в нашей команде, несмотря на непростые внешние условия. А профессионалы, по моему убеждению, могут зарабатывать даже в условиях кризиса.
2009 год будет тяжелым, но интересным. Нам не привыкать к конкурентной борьбе, а в условиях сильно сузившегося рынка она будет наиболее острой.Однако мы абсолютно уверены, что это испытание пройдем успешно.

Николай Вечер,
директор филиала GVA Sawyer в Санкт-Петербурге:

Из сбывшихся желаний запомнилось путешествие по Мексике, долгое и тщательно подготовленное.
В условиях финансового кризиса работаем упорно и небезуспешно.
В 2009 году будем много работать в новой компании, на обновленном рынке.

Андрей Розов,
глава JLL в Санкт-Петербурге:

Наше заветное желание – предоставление качественной услуги нашим клиентам. Могу уверенно сказать, что оно сбылось. С одной стороны, мы не только продолжили работу с большинством наших существующих клиентов, но и приобрели много новых. С другой стороны, в компанию пришло большое количество профессиональных и талантливых сотрудников. А сотрудники – это наш основной актив и гарантия качественного выполнения нашей работы.
Компания Jones Lang LaSalle присутствует на мировом рынке уже более 200 лет. Были пережиты различные политические и экономические катаклизмы, но тем не менее мы успешно развиваемся. Я думаю, что это можно объяснить качественной профессиональной структурой управления компании и умением диверсифицировать свой бизнес. Сейчас как никогда становится ясно, что своевременная профессиональная поддержка девелопера консультантом позволяет ему минимизировать свои риски и реализовывать проекты даже сегодня. Так что мы будем продолжать активную работу на рынке Санкт-Петербурга.
2009 год будет для нас годом новых возможностей. Нам уже достаточно очевидны те области, где наши опыт и знания могут принести максимальную пользу как для компании, так и для ее клиентов.

Евгений Якушин,
генеральный директор управляющей компании «Система»:

Как у владельца компании, у меня было и есть основное желание – максимальное развитие и закрепление позиций компании на рынке. С удовольствием отмечу, что в уходящем году, к счастью, многие надежды оправдались. По последним оценкам аналитиков, наша компания вошла в пятерку лидеров рынка эксплуатации недвижимости Санкт-Петербурга. Год был очень плодотворным. Мы расширили свои возможности, приобрели знаковых клиентов, укрепили прежние партнерские отношения. У нас увеличился штат, больше внимания стало уделяться корпоративной культуре, в компании зародились добрые традиции. Это радует.
Кризис в переводе с греческого языка означает перелом, неожиданный переход из одного качества в другое, резкий поворот. При резком повороте главное – сохранять равновесие, особенно душевное. Меньше паники – больше работы. Нашей реакцией на кризис стало активное развитие двух направлений деятельности – консалтинга по эксплуатации недвижимости и сетевой модели эксплуатации.
2009 год для нас, как и для многих других компаний, станет годом испытаний и, конечно, активной работы. В период кризиса происходит обновление рынка во многих отраслях. Но я уверен, что мы сумеем сохранить свои позиции, потому что у нас есть для этого все необходимые возможности.

Андрей Суходольский,
генеральный директор ООО «Смарт-Телеком»:

Про заветные желания никому ничего не скажу! А из обычных: наконец-то я побывал в Китае, в течение двух недель посетил семь городов и был приятно удивлен увиденным и услышанным. А еще «Зенит» выиграл кубок УЕФА!
Кризис мы по-настоящему ощутим в феврале-марте будущего 2009 года, тогда и будем сражаться. А пока предпринимаются превентивные меры дисциплинарного характера.
2009 год будет годом дальнейшего продвижения вперед, годом ярких открытий и незабываемых путешествий, познания мира и самого себя. Япония ждет меня!

Олег Корчак,
генеральный директор управляющей компании «БестЪ», управляющий бизнес-центром «АВЕНЮ»:

В этом году у меня родился внук.
С финансовым кризисом не сражаемся. Работаем в плановом режиме.
Я надеюсь, что 2009 год будет годом стабилизации в экономике и что в этом году мы сможем запустить новые проекты.