Поссорит или сплотит кризис работодателя и кандидата?

Рынок кандидата вчера

В начале 2008 года в секторе недвижимости и строительства отмечался дефицит профильных специалистов. До сентября 2008 года рынок специалистов и менеджеров в отрасли был кандидатским. В среднем на одного профильного специалиста приходилось до 5 сопоставимых по условиям предложений о работе. Отмечались «перегретость» этого сектора и связанные с ней завышенные зарплатные ожидания некоторых категорий сотрудников. В среднем по отрасли за 2008 год зарплаты сотрудников выросли на 15–18% по сравнению с 2007 годом (данные на сентябрь 2008 года). В период бурного развития рынка и в условиях дефицита кадровых ресурсов многие компании активно наращивали штат, привлекая профильных специалистов и расширяя команду в ожидании увеличения объемов работы. Активное формирование команд в условиях дефицита кадров заставило многие компании искать дополнительные способы удержания специалистов. В итоге и работодатели, и нанимаемые сотрудники стали больше внимания уделять нематериальным способам мотивации.

По результатам исследования, проведенного «АНКОР Недвижимость и строительство», средний срок работы большинства респондентов в одной компании на последней должности составил полтора года. При смене работодателя большинство опрошенных ожидали увеличения своего дохода на 25–30%. В связи с этим зачастую зарплатные ожидания у некоторых специалистов были неадекватно завышены.

Рынок работодателя сегодня

С наступлением октября 2008 года ситуация в отрасли резко изменилась, что повлекло за собой и изменения рынка труда в сфере недвижимости. В связи с кризисом практически всем работодателям пришлось пересмотреть стратегию развития, планы реализации проектов, сократить финансирование.

Сегодня сокращение бизнеса значительной части девелоперских и инвестиционно-строительных компаний влечет за собой снижение потребности в профильном персонале. В связи с начавшимся кризисом и снижением объемов роста бизнеса многие компании вынуждены оптимизировать штатную структуру, корректировать численность персонала, приостанавливая подбор новых специалистов или расставаясь с теми, кого взяли «на перспективу» в предвкушении будущего развития. Оптимизация штатной численности персонала – один из наиболее распространенных методов сокращения издержек среди антикризисных мер, предпринимаемых компаниями. Часть крупных игроков рынка Москвы и Санкт-Петербурга уже официально объявили о сокращении численности персонала. Некоторые еще лишь планируют проведение сокращений. Безусловно, такие действия не могли не отразиться на настроениях кандидатов, приводя к корректировкам в их ожиданиях и требованиях.

Таким образом, рынок разворачивается в сторону работодателя. Количество предложений о работе резко сократилось, а число специалистов в открытом доступе увеличилось. Кандидаты становятся более гибкими при обсуждении условий работы, более ориентированными на стабильность, долгосрочность и финансовую устойчивость компаний и реализуемых проектов. Риск остаться без работы заставляет кандидатов задумываться о более важных, по сравнению с размером заработной платы, критериях выбора компании-работодателя.

Сохранить профессионалов

Большинство компаний, находящихся в сложной ситуации, все же предпочитают пока не расставаться с ключевыми сотрудниками, так как именно на них сейчас ложится основной груз ответственности по выводу проектов с высоким уровнем капитализации в ужесточившихся условиях в намеченные сроки. Вместе с тем компании сектора понимают, что перед отраслью недвижимости и строительства стоит задача сохранения профессионалов, что будет иметь ключевое значение в посткризисный период. После завершения нынешнего кризиса именно наличие высококвалифицированных сотрудников позволит сектору максимально быстро восстановиться. Рынку понадобится еще не один год, чтобы сформировать резерв, который сможет покрыть потребности девелоперов в кадрах.

Изменения компенсационного пакета

Среди антикризисных мер, помимо сокращения персонала, одной из наиболее распространенных является пересмотр системы оплаты труда. В последнее время заработные платы в отрасли были одни из самых высоких, и, естественно, в первую очередь большинство компаний обратило внимание именно на эту составляющую. Компании стремятся сокращать издержки посредством сокращения фонда оплаты труда и бонусной составляющей для сотрудников. Пересматривая оплату труда, девелоперские компании в первую очередь сокращают бонусную часть как наиболее затратную, в среднем по отрасли такое сокращение составляет около 50%. Довольно распространенным является тот факт, что компания в принципе не выплачивает бонусы. Сокращение оклада может достигать 30%.

Среди методов сокращения издержек на персонал, используемых компаниями, можно отметить следующие:

• отказ от планового повышения заработных плат;
  
  
• сокращение льгот в составе компенсационного пакета либо отказ от каких-либо льгот (в основном это касается оплаты добровольного медицинского страхования, спортивных льгот);
  
  
• вынужденные неоплачиваемые отпуска (в среднем на 1,5–2 месяца);
  
  
• сокращение рабочей недели;
  
  
• смещение акцента с высокой постоянной части дохода на переменную;
  
  
• минимизация управленческих расходов: прекращение перелетов бизнес-классом, сведение к минимуму командировок и программ обучения, отмена корпоративных мероприятий.
  

Изменились и запросы соискателей. В связи с возросшей конкуренций среди кандидатов, претендующих на одно рабочее место, происходит переоценка ценностей и, как следствие, корректировка в зарплатных ожиданиях. Многие специалисты, которые оказались в этот период без работы, сознательно пересматривают свои ожидания в сторону уменьшения, желая поскорее обрести стабильность и новое место работы.

В среднем по отрасли финансовые ожидания кандидатов сократились на 15–20%. Если еще в конце сентября сокращение окладной и бонусной составляющих могло побудить некоторых сотрудников к рассмотрению предложений, то сейчас, когда пересмотру системы оплаты труда подверглось значительное количество компаний отрасли, со стороны сотрудников это воспринимается адекватно, как вынужденная мера. Большинство специалистов предпочитает потерять немного в деньгах или остаться без годового бонуса в противовес возможности оказаться вообще без работы в текущих условиях.

Несмотря на задержки по срокам выплаты заработной платы в отдельных компаниях, мы наблюдаем, что в структурах со стабильной и прозрачной системой финансирования договоренности докризисного периода сохраняются и выплаты происходят без задержек.

Тенденции и прогнозы

В целом по отрасли в следующем году мы прогнозируем замедление и снижение роста заработных плат. Наметившаяся в этом году тенденция получит свое продолжение и повлечет коррекцию условий заработной платы по отрасли уже в I квартале 2009 года и будет предполагать уменьшение как окладной, так и бонусной части по всем уровням позиций. Многие компании уже сейчас уменьшают предлагаемый уровень дохода кандидатам.

Главным позитивным моментом настоящего кризиса на рынке недвижимости и строительства является коррекция и устранение неадекватности, в том числе и в условиях заработной платы.

Хочется надеяться, что сложная ситуация на рынке труда сделает и работодателей, и кандидатов только сильнее и станет тем толчком, который необходим для перехода на более цивилизованный уровень отношений. Это откроет новые возможности перед отраслевым рынком и определит его дальнейшее развитие.