Назад
28 Января 2009, 9:00
Самарские гипермаркеты «Перекресток» станут «Каруселью»
Х5 Retail Group приступила к ребрэндингу своих торговых площадок на территории Самарской области.
В феврале на месте гипермаркетов «Перекресток» в торговых центрах «Парк-Хаус» и «МегаСити» будут открыты торговые площадки аналогичного формата, но уже под брэндом «Карусель». Третий гипермаркет, с торговой площадью 10 тыс. кв. м, будет открыт в апреле в ТРК «Московский». В планах компании на 2009 год открытие двух гипермаркетов «Карусель» в Саратове. «Уже функционирующие магазины на время работ в рамках ребрэндинга закрываться не будут, работы ведутся по ночам», — уточнил директор средневолжского филиала Х5 Владимир Рыжков.
В компании напомнили, что Х5 Retail Group в июне 2008 года подписала финальный договор о покупке «Карусели» у владельцев сети Андрея Рогачева, Александра Гирда, Татьяны Франус и Игоря Видяева. Стоимость сделки — $940 млн, из которых $15 млн было уплачено за брэнд. На момент совершения сделки под брэндом «Карусель» работали 22 гипермаркета в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, Московской области, Нижнем Новгороде и Ижевске. Позже новыми владельцами были заявлены планы о продвижении сети гипермаркетов под брэндом «Карусель» и сохранении брэнда «Перекресток» лишь у супермаркетов Х5, пишет «Коммерсантъ».
В компании подчеркнули, что «изменения коснутся не только внешнего вида магазинов, но и ассортиментной матрицы: меньше она не станет, но претерпит некоторые изменения». По оценкам участников рынка, необходимые инвестиции в ребрэндинг одного гипермаркета в Самаре площадью до 5 тыс. кв. м колеблются на уровне $150-200 тыс.
По некоторым оценкам, «Перекресток» в «Парк-Хаусе» посещает не менее 70-75% посетителей молла, что эксперты называют «очень высоким показателем». «Не думаю, что смена названия спровоцирует снижение лояльности покупателей, — рассуждает начальник отдела исследования рынка УК «Молл Менеджмент» Дмитрий Баранов. — Несомненно, название «Перекресток» стало нарицательным и для многих служит ориентиром, поэтому и после ребрэндинга люди долго будут называть «Карусель» «Перекрестком». Однако покупатель приходит в «Перекресток» не ради имени, а ради привычного содержания — ему нужен определенный ассортимент товаров, у него есть определенные ценовые ожидания и определенные требования к сервису. Все это Х5 ему даст и в «Карусели», и в «Перекрестке», тем более что серьезных альтернатив в этом районе города вообще не наблюдается». Господин Баранов также отмечает, что формат «Карусели» разработан позже формата «Перекресток» и «есть основания надеяться, что он более технологичен и более удобен для покупателя, так что причин для снижения посещаемости нет». По словам господина Баранова, ребрэндинг гипермаркетов ведется и в других моллах «Парк-Хаус» на территории РФ. По мнению аналитика БКС Татьяны Бобровской, «потенциал такого формата, как гипермаркет, отнюдь не исчерпан, и проблемы этого года и, возможно, следующего, еще не свидетельствуют о том, что перспектива продуктового ритейла лежит исключительно в плоскости дискаунтеров».
В компании напомнили, что Х5 Retail Group в июне 2008 года подписала финальный договор о покупке «Карусели» у владельцев сети Андрея Рогачева, Александра Гирда, Татьяны Франус и Игоря Видяева. Стоимость сделки — $940 млн, из которых $15 млн было уплачено за брэнд. На момент совершения сделки под брэндом «Карусель» работали 22 гипермаркета в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, Московской области, Нижнем Новгороде и Ижевске. Позже новыми владельцами были заявлены планы о продвижении сети гипермаркетов под брэндом «Карусель» и сохранении брэнда «Перекресток» лишь у супермаркетов Х5, пишет «Коммерсантъ».
В компании подчеркнули, что «изменения коснутся не только внешнего вида магазинов, но и ассортиментной матрицы: меньше она не станет, но претерпит некоторые изменения». По оценкам участников рынка, необходимые инвестиции в ребрэндинг одного гипермаркета в Самаре площадью до 5 тыс. кв. м колеблются на уровне $150-200 тыс.
По некоторым оценкам, «Перекресток» в «Парк-Хаусе» посещает не менее 70-75% посетителей молла, что эксперты называют «очень высоким показателем». «Не думаю, что смена названия спровоцирует снижение лояльности покупателей, — рассуждает начальник отдела исследования рынка УК «Молл Менеджмент» Дмитрий Баранов. — Несомненно, название «Перекресток» стало нарицательным и для многих служит ориентиром, поэтому и после ребрэндинга люди долго будут называть «Карусель» «Перекрестком». Однако покупатель приходит в «Перекресток» не ради имени, а ради привычного содержания — ему нужен определенный ассортимент товаров, у него есть определенные ценовые ожидания и определенные требования к сервису. Все это Х5 ему даст и в «Карусели», и в «Перекрестке», тем более что серьезных альтернатив в этом районе города вообще не наблюдается». Господин Баранов также отмечает, что формат «Карусели» разработан позже формата «Перекресток» и «есть основания надеяться, что он более технологичен и более удобен для покупателя, так что причин для снижения посещаемости нет». По словам господина Баранова, ребрэндинг гипермаркетов ведется и в других моллах «Парк-Хаус» на территории РФ. По мнению аналитика БКС Татьяны Бобровской, «потенциал такого формата, как гипермаркет, отнюдь не исчерпан, и проблемы этого года и, возможно, следующего, еще не свидетельствуют о том, что перспектива продуктового ритейла лежит исключительно в плоскости дискаунтеров».
Назад
Загрузка...