ИТОГИ ГОДА 2025

"Дикси" планирует увеличить выручку на 40%

Поделиться:
Группа компаний "Дикси" планирует по итогам 2009 года увеличить выручку в рублях более чем на 40%.
Как сообщалось ранее, за 2008 год компания увеличила выручку на 32% - до 48,3 миллиарда рублей. Таким образом, с учетом планового роста в 40%, выручка по итогам 2009 года может составить около 67,6 миллиарда рублей. Выручка в январе 2009 года увеличилась на 25% по сравнению с январем 2008 года - до 4,35 миллиарда рублей, а в долларовом выражении снизилась на 3% - до 138 миллионов долларов, передает РИА Новости.По сообщению "Ренессанс Капитала", руководство "Дикси" считает, что спад объема продаж в январе и феврале будет компенсирован в течение года. Менеджмент подтвердил, что спрос в магазинах формата дискаунтер остается высоким, а операционная эффективность повышается, особенно в сфере логистики, что должно обусловить более высокую рентабельность EBITDA.Долг "Дикси" на текущий момент составляет 260 миллионов долларов, из которых на краткосрочные обязательства приходится лишь 12% (и компания располагает кредитными линиями российских банков в достаточном для рефинансирования объеме). С другой стороны, 64% задолженности деноминировано в долларах, отмечается в сообщении.На сегодняшний день ГК "Дикси" управляет 494 магазинами, включая 461 магазин "Дикси", 13 "Мегамартов", восемь "Минимартов" и 12 магазинов VMart в Центральном, Северо-Западном и Уральском федеральных округах России. В мае 2007 года "Дикси" провела IPO на РТС и ММВБ, разместив акции на 360 миллионов долларов. Контрольным пакетом акций ГК "Дикси" (51%) владеет многопрофильный холдинг "Меркурий". В 2008 году общая выручка группы достигла 48,3 миллиарда рублей (1,9 миллиарда долларов).
Назад
logo
Строим и развиваем
производственный сектор страны
Все материалы
Квиз
5 мин
Собери свой производственно-складской комплекс
Узнай, как хорошо ты разбираешь в недвижимости для бизнеса.
Пройти квиз
Аналитика
5 мин
Точка роста: как индустриальные парки меняют Подмосковье
Читать
Кейс
20 мин
Индустриальный парк «M7–M12»: практический кейс для рынка
Смотреть
Загрузка...