Прошлогодний MIPIM и выставку этого года разделяет целая эпоха. Что сейчас происходит с российским рынком, какое будущее его ждет? На эти актуальные вопросы дискутировали эксперты на конференции «Российский рынок недвижимости: цена денег», прошедшей 10 марта в рамках выставки.

Владимир Пинаев, управляющий директор, услуги корпоративным клиентам и собственникам, Россия и СНГ Jones Lang LaSalle, - модератор конференции - кратко обрисовал текущую ситуацию на рынке. По его словам, рынок сегодня характеризуется резким падением спроса на коммерческую недвижимость. Сегодня проекты сложно как сдавать в аренду, так и продавать. Наблюдается существенный отток инвесторов. Банки перестали кредитовать недвижимость.
Настоящее – далеко не оптимистично. Закономерен вопрос, а есть ли будущее у российского рынка?
По мнению Даррелла Станафорда, управляющего директора CB Richard Ellis, в краткосрочной перспективе ситуация, когда ставки аренды под воздействием падающего спроса, резко упали, станет проблематичной для девелоперов, но в долгосрочной – оздоровит рынок. Но, по мнению г-на Станафорда, год назад ставки аренды, достигнув в мае своего пика, настораживали инвесторов гораздо больше, чем сейчас. По его словам, рынок России сегодня стал более рискованным, но, в то же время, более предсказуемым. И он по-прежнему, может быть интересен иностранным инвесторам с точки зрения доходности.
В условиях сокращения инвестиций, государство становится самым интересным инвестором, полагает Вениамин Голубицкий, президент, «Ренова Стройгруп». Он видит будущее рынка в частно-государственном партнерстве, которое наиболее ярко может быть выражено в комплексном освоении территорий. «Инфраструктурные проекты поддерживаются правительствами во многих странах, и Россия – не исключение», - говорит он. Подобные масштабные проекты устойчивы к кризису, так как изначально рассчитаны на долгий срок реализации, в течение которого неизбежны рыночные спады. Другой стратегии придерживается Ирина Дзюба, коммерческий директор MR Group. В текущем году компания планирует начать строительство проекта площадью 40 тыс. кв. м. «Объем проекта существенно сказывается на его бюджете, нужно на время забыть о крупномасштабных проектах», - полагает г-жа Дзюба.
«Сегодня любой проект должен быть гибким. Лучше вместо двух фаз по 50 тыс. кв. м. разбить проект на 5 фаз и выводить их по 20 тыс. кв. м», - полагает г-н Станафорд.
С этой мыслью согласен и г-н Голубицкий. Говоря о комплексном освоении территорий, он подчеркнул, что здесь очень важно гибко реагировать на нужды рынка. По его словам, всегда можно либо резко увеличить выводимый объем площадей на рынок, либо наоборот, сократить.
Говоря о концепции новых проектов в целом, г-жа Дзюба подчеркнула, что сегодня рынок покупателя и на первый план выходит вопрос цены. По ее мнению, также в будущем может быть востребованным строительство проектов по схеме built-to-suit.
Как полагает Даррелл Станафорд, востребованы будут офисы в центральном деловом районе. На текущий год он не видит перспектив для начала строительства торговых центров.
Набор методов и средств для решения текущих проблем у каждого девелопера, конечно, свой. Ирина Дзюба рассказала, какие меры предпринимает ее компания сегодня на текущих проектах. Это оптимизация инженерных систем, уход от валютных контрактов, сокращение цепочки поставщиков услуг, снижение процента их вознаграждения. Также компания вернула себе функцию управления строительством, упраздненную во времена роста рынка.