Все четыре направления бизнеса ритейлера — оптовая торговля, розница, ресторанный бизнес и девелопмент будут развиваться в рамках отдельных компаний. Конкурирующие с «Виватом» торговые сети отмечают, что давно развивают свой бизнес таким образом.
Как сообщил „Ъ“ гендиректор группы компаний «НормаН-Виват» Вадим Юсупов, до 1 июля 2008 года будет завершена юридическая и организационная реструктуризация группы. Весь бизнес разделен на четыре направления — оптовая и розничная торговля, ресторанный бизнес и девелопмент. У каждого предприятия уже есть свой руководитель. Оптовой торговлей алкогольной продукцией продолжит заниматься ООО «Компания «Норма»», которую возглавляет Игорь Демкин. Розничное направление будет контролировать ООО «Виват-трейд» под руководством Константина Малькова. Ресторанный бизнес переходит в управление ООО «Виват-ресторантс», которое возглавляет Галина Альтшулер.

Строительством и эксплуатацией торговых комплексов займется компания под руководством Владислава Бабина. Эта компания будет управлять всеми торговыми центрами — гипермаркетом на шоссе Космонавтов, 65 и торговым комплексом в Мотовилихе, построенным на основе ресторана «Горный Хрусталь» (планируется открыть в первом полугодии). Эта же компания займется строительством торгового центра на месте бывшего кинотеатра «Мир» на улице Мира, 41 и освоением земельного участка на «Велте».

Стратегически всеми предприятиями будет управлять совет директоров, в который войдет и Вадим Юсупов, считающийся владельцем всей торговой сети.

--------------------------------------------------------------------------------
Ъ В группу «Виват-НормаН» входит 51 супермаркет «Виват» (42 в Перми и девять в городах Пермского края) и 102 супермаркета «НормаН» (41 в Перми, 23 в Пермском крае и 38 в Санкт-Петербурге). В первом полугодии предполагается открытие первого «Вивата» в Уфе. Выручка сети «Виват» по итогам 2006 года составила $167,7 млн.
--------------------------------------------------------------------------------

Группа компаний «Добрыня» (управляет сетью одноименных магазинов) уже три года имеет такую структуру, просто не афиширует это, рассказал „Ъ“ гендиректор группы Алексей Смердов. «У каждого направления есть руководитель, отдельно разрабатываются бизнес-планы, рассчитывается рентабельность и доходность. Мы платим арендную плату своим розничным магазинам, — рассказывает господин Смердов. — Это оптимальный способ управления».

«Для того бизнеса, в котором работаем мы и Вадим Юсупов, это, наверное, единственно возможный вариант, — считает Светлана Кузьмич, гендиректор УК «ЭКС» (управляет сетью супермаркетов и гипермаркетов «Семья»). — Важно разделить бизнес на автономные направления, чтобы понимать, что происходит на самом деле. Вести учет экономических и финансовых результатов независимо друг от друга и иметь четкое понимание, что каждый бизнес является самоокупаемым. Хотя управленческие расходы на содержание новой структуры могут и вырасти».

Загрузка...