Юусо Хиетанен, генеральный директор, «NCC Жилищное строительство Россия»

Поделиться:
О ЛУЧШИХ ВЫХОДНЫХ Независимо от того, в какой стране мы находимся и какая погода на улице, люблю проводить большую часть дня на свежем воздухе, заниматься спортом, общаться с семьей, наслаждаться сбалансированной вечерней трапезой с одним-двумя бокалами вина в компании родных и друзей, рано отходить ко сну после чтения замечательной книги. Или же, во время отдыха с друзьями в какой-нибудь футбольной столице, следить за увлекательным матчем – например, между Барселоной и Реалом, а также обсуждать все, что происходит в мире, делая его лучше хотя бы в собственном воображении. Но самое главное – движение: даже после совместного катания на лыжах или коньках, днем, когда мою семью ждет отдых, я продолжаю заниматься спортом. Физические упражнения для подзарядки энергией – мой собственный рецепт хорошего настроения. Что может быть лучше, чем домашняя традиция танцевать после семейного ужина, которую мы позаимствовали у наших южно-американских друзей?
О ФУТБОЛЕ

Наша компания в России гордится тем, что является спонсором футбольного клуба «Зенит». В странах Северной Европы и Германии мы поддерживаем десятки команд. Мне это нравится потому, что я довольно серьезно занимался футболом с детских лет до начала карьеры в NCC. Каким-то образом, даже в стране с совершенно иной культурой, играя в футбол, ты ощущаешь себя частью коллектива, и это замечательная атмосфера. В России я продолжаю играть за команду «Петергоф», и несколько раз в год играю с представителями бизнеса и администрации. Такие совместные матчи одновременно улучшают инвестиционный климат и многое говорят о нем. После игры гораздо проще обращаться к людям, и им проще общаться с тобой.

О БИЗНЕС КУЛЬТУРЕ

Скандинавская корпоративная культура, по сравнению с Югом, Востоком и даже Западом Европы, отличается большим акцентом на человека. Мы не стремимся слишком навязчиво контролировать сотрудников и подавлять их инициативу своим авторитетом. Сотрудники ожидают от нас доверия, постановки целей и наделения их ответственностью.

Обсуждая роль руководителя, мы в Скандинавии много говорим о том, как мотивировать персонал, ставя четкие цели, оказывая поддержку, но предоставляя полную свободу в их достижении и не диктуя людям, что и как нужно делать. Если руководство сводится к строгим приказам, можно потерять ценные кадры, которые жаждут показать, на что они способны. Я чувствую, что сотрудники ценят наш скандинавский подход к корпоративной культуре, особенно наши молодые таланты, получившие прекрасное образование. В то же время есть очень многое, чему можно поучиться у российских сотрудников, всегда жаждущих изобретать что-то новое и двигаться вперед. Передо мной стоит интересная задача: объединить скандинавскую корпоративную культуру с организацией бизнеса в России, чтобы взять лучшее от обеих культур.

ОБ ИСТОРИИ


Часто люди не знают истории своей страны. Меня пугает и расстраивает тот факт, что мы не выносим из прошлого уроков, потому что сама история написана необъективно, в духе национального романтизма и пропаганды. Это было обычным делом, особенно в XIX веке (а также до и после этого времени), полностью переписывать исторические книги по нескольку раз. Сейчас, чтобы узнать историю викингов, я изучаю, по меньшей мере, книги, изданные в России, Швеции и Англии; и все они написаны по-разному, под разным углом.

ЧТО ДЛЯ МЕНЯ ДОМ

Самое главное – слышать от членов семьи, что они счастливы и чувствуют себя как дома. В России мы сменили шесть квартир в течение шести лет. Чего-то не хватало. Казалось, что недостает ощущения теплого, семейного очага. Тогда мы поняли, что постоянные размышления и тревоги о вентиляции, отоплении и горячей воде не позволяли нам ощущать себя в полном смысле дома, в безопасности и спокойствии. Но теперь, обретя надежный кров, мы снова чувствуем себя дома. Именно поэтому, как человек строящий дома, я чувствую ответственность за то, чтобы передать будущим жильцам квартиры, в которых все коммунальные системы работают без сбоев и в которых можно жить комфортно с самого первого дня.

ЧТО ЗАСТАВЛЯЕТ МЕНЯ УЛЫБНУТЬСЯ

Помимо навыков парковки?.. Попыток втиснуться и встать перед другой машиной в пробке в надежде выиграть пять секунд?.. Или когда бросают автомобиль посредине дороги и выпрыгивают на проезжую часть, чтобы отвести ребенка в школу?.. Я улыбаюсь разным устоявшимся представлениям, основанным на наставлениях бабушки о том, как нужно жить и что есть полезная пища. Безусловно, такие устойчивые представления есть во всех станах, но те, которые я слышу в России, для меня в новинку, и поэтому мне бывает смешно.

Я улыбаюсь той гигантской разнице, которая существует между тем, как эта страна представляет сама себя или изображается другими культурами, и тем, что узнаешь о ней, знакомясь с русскими и становясь их друзьями. Обычно русские люди описываются такими же закрытыми, как и финны. Даже наблюдая по телевидению высокопоставленных лиц, рисуешь себе сдержанный и напряженный образ русского человека. Но, живя в России и общаясь с русскими, удивляешься, насколько фантастически приятные, заботливые и радушные это люди, радостные и полные жизни. Чувствуя себя в Петербурге в родной среде, я часто смеюсь над вопросами о России от людей, наслышанных о ней исключительно по фильмам о Бонде.
Назад
Загрузка...