RRG

Управляющий партнер RRG Денис Колокольников связывает дисбаланс на рынке Light Industrial с активностью непрофильных игроков. По его оценке, значительная часть проектов создается не под конечного пользователя, а под инвестиционный спрос. Девелоперы, пришедшие из жилого сегмента, стремятся максимально расширить аудиторию покупателей и сократить капитальные затраты на инженерную инфраструктуру. Это приводит к упрощению технических характеристик объектов и их непригодности для энергоемких производств. В результате блоки с мощностью 10-25 кВт и без газа не соответствуют потребностям пищевых, фармацевтических и приборостроительных предприятий. Арендаторы вынуждены уходить в build-to-suit или реконструкцию, а инвесторы пересматривают модели доходности.

RRG выступает одним из участников юбилейного материала CRE, посвященного 70-летию Дня строителя и 35-летию российского девелопмента. В рамках анализа истории становления отрасли компания рассматривается в контексте ключевых этапов развития рынка коммерческой недвижимости. Материал фиксирует роль RRG в процессах, которые привели отрасль от стихийного перераспределения прав к современной системе управления объектами. Упоминание компании сопровождается данными о росте объемов строительных работ с 7 трлн рублей в 2015 году до 16,8 трлн в 2024-м. RRG включена в обзор качественных изменений модели развития, происходивших на протяжении трех с половиной десятилетий.

Управляющий партнёр консалтинговой компании RRG Денис Колокольников выступил автором колонки о формировании рынка водных и термальных комплексов в России. В материале он оценивает объём рынка в 500–600 млрд рублей в год и отмечает перспективу его роста. Колокольников приводит данные о 90 действующих проектах терм и планах по запуску ещё 40–50 объектов в ближайшие годы. Он называет формат одним из наиболее эффективных инструментов редевелопмента, в том числе для торговых центров. Эксперт указывает, что при правильно сформированной концепции срок окупаемости проектов может составлять 3–7 лет. В колонке также разбираются примеры успешных проектов, включая Нижнекамские термы, BadenLand и «Самарские термы».

Компания RRG выступила консультантом по поиску оператора и сопровождению сделки по открытию сквош-клуба City Squash в бизнес-центре Level Work Воронцовская. Новый клуб сети разместится на третьем этаже комплекса класса А на юго-западе Москвы. Инвестиции в проект составят 152 млн рублей. Площадь клуба — около 2 тыс. кв. м, там оборудуют девять кортов для сквоша, корт для падела, зону для настольного тенниса и студию пилатеса. Проект станет третьим клубом City Squash в Москве.

RRG выходит в регионы, следуя за крупными проектами, которые активно перемещаются за пределы столицы. Компания фиксирует рост доли региональных заказов в структуре своего консалтингового бизнеса. Эксперты RRG отмечают, что региональный рынок становится одним из самых перспективных направлений для консультантов. Этому способствует государственная политика, направленная на развитие территорий, и появление новых форматов недвижимости. В регионах формируется запрос на персонифицированные услуги, что открывает дополнительные возможности для игроков. RRG адаптирует свои подходы к локальной бизнес-этике, которая исторически отличалась от столичной. Компания учитывает специфику «семейственности» и «работы на доверии», вшитую в ДНК региональных рынков.

Проектное финансирование для строительства коммерческой недвижимости подешевело почти на треть за полтора года, но не вернуло себе масштаб использования. Банки выросли в экспертизе, повысили консервативность оценки и по-прежнему закладывают в ставку высокую премию за риск. Эта премия разрушает экономику большинства девелоперских проектов, особенно предполагающих сдачу недвижимости в аренду. Чтобы актуальность использования проектного финансирования вернулась, необходимо, чтобы оно подешевело еще на треть. Это может произойти во второй половине следующего года, если цикл снижения ключевой ставки продолжится.

На форуме «Движение» RRG представила модель функционального наполнения жилого района на 100 тыс. человек. По расчетам компании, потребности населения такого района включают около 500 тыс. кв. м нежилой недвижимости, что составляет примерно 12,5–13% от жилой застройки. В структуру входят около 220 тыс. кв. м коммерческой инфраструктуры, включая стрит-ритейл, районный ТЦ, фитнес и термы. Еще 180 тыс. кв. м отводится под деловую застройку: офисы, коворкинги и лайт-индастриал. Оставшиеся 100 тыс. кв. м занимает социальная инфраструктура — школы, детские сады и поликлиники. Аналитики компании также оценили совокупный рост стоимости жилья за счет сбалансированной инфраструктуры.

RRG не упоминается в предоставленном фрагменте материала.

Денис Колокольников, управляющий партнер консалтинговой компании RRG, выступит модератором третьей сессии Дня CRE на форуме «Движение» в Сочи. Сессия пройдет в формате ток-шоу, посвященного вопросам макроэкономики и инвестициям в коммерческую недвижимость. В дискуссии примут участие представители Upside Девелопмент, группы «Самолет», Сезар Про, DDX Fitness, ХСА|INDUSTRIAL CITY, ОЭЗ «Максимиха» и ГК «Основа». Форум откроется 16 июня в зале «Роза Холл».

Максим Карбасникофф, директор по управлению недвижимостью ADG group, заявил, что торговые центры сохранят статус ключевого элемента городской инфраструктуры. По его словам, они останутся востребованными местами встречи для социализации и взаимодействия. Эксперт прогнозирует, что классическая модель ТЦ в чистом виде теряет экономическую устойчивость. В связи с этим ADG group отказывается от реализации проектов в формате традиционных торговых центров. Компания делает ставку на многофункциональные объекты, где торговая составляющая перестает быть доминирующей. Ключевым принципом становится наполнение функциями, которые невозможно перенести в онлайн. Среди таких форматов — общественное питание как социальный опыт, а также развлечения: боулинг, батутные центры, квесты и скалолазание.