
Однако Юрий Лебедев, за последние четыре года вложивший в реконструкцию отеля около 45 млн руб., сообщил, что не собирается выходить из бизнеса, хотя от представителей AHC ему регулярно поступают предложения: «У меня нет желания продавать свою долю, - пояснил господин Лебедев. - Я не против, чтобы акционеры продавали свои акции, это их право. Вопрос - какую задачу ставит новый владелец: вкладывать средства в развитие или склонять остальных собственников дешево продать свои доли».
О развитии AHC на российском и европейском рынках основной владелец сети Александр Клячин заявил накануне продажи другого своего актива - группы «Нерль», которую в марте 2008 года, по оценкам источников, за $160 млн в интересах ближневосточной компании Al Salam Trading Ltd приобрела инвестиционная группа «Русские фонды». В течение двух лет AHC планировала выйти на рынки Екатеринбурга, Омска, Новосибирска. Кроме того, в апреле прошлого года AHC приобрела европейскую гостиничную сеть из 22-х отелей у австрийской компании Austrian Hotel Company, а в мае заключила договор на управление двумя отелями в аэропортах Читы и Челябинска с группой AEON Corporation Романа Троценко.
Тогда отраслевые эксперты констатировали, что на рынке гостиничной недвижимости AHC покупала построенные еще в советские времена гостиницы и после их реконструкции открывала отели под собственным брэндом «Азимут», что сокращает срок окупаемости до пяти лет. «Если строить с нуля, срок окупаемости может достигать 15 лет», - отмечал замдиректора департамента гостиничного направления CB Richard Ellis Станислав Ивашкевич.