ОБ УДАЧЕ

В бизнесе должна быть логика, должны быть опыт и удача. Обязательно должна быть удача. Иногда именно удача помогает принимать правильные решения. Меня случайно познакомили с Феликсом Евтушенковым (на тот момент он являлся генеральным директором «Системы-Галс»). У меня было в то время интересное предложение в Америке. Но я, на первый взгляд в силу случайностей, приехал в Россию и до сих пор доволен, что это произошло. Здесь я научился очень многому. Многого достиг вместе с командой Феликса, поработав в «Системе-Галс». Я познакомился с очень позитивными людьми, от которых получил важные жизненные уроки.

О ДОВЕРИИ

Доверять – это значит понимать возможные риски. Очень важно, чтобы человек всегда держал свое слово. У меня были разочарования, но я помню басню, которую мне рассказал мой отец, когда я был маленький. Жил был воробей, однажды стало холодно, пошел дождь, он замерзал. Мимо проходила корова и наложила кучу на него. В навозе он согрелся и только начал вылезать, как появилась лиса, которая его вытащила и съела. Мораль проста: первое мнение о ситуации не всегда правдиво. Бывает, что ты с отличной идеей идешь в проект , а потом начинаешь этим заниматься и понимаешь, что всё иначе, чем казалось вначале. Дьявол кроется в деталях. Но как говорится, это жизнь.

ОБ ОТНОШЕНИЯХ С ПАРТНЕРАМИ

Личное отношение в бизнесе очень важно. Мне, например, часто помогали личные отношения с партнерами. Хотя это двоякая ситуация. С одной стороны, принято думать, что делать бизнес с друзьями нельзя. Как говорится, одолжив деньги другу, ты потеряешь и друга, и деньги. Но у меня есть несколько примеров, когда я с близкими товарищами что-то делал и получалось хорошо. Бывали случаи, когда близкие отношения ничего не значили.

О РОЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ

Для меня есть несколько типов людей. Первый – это тунеядцы, им вообще нельзя заниматься ничем, они хотят всю жизнь отдыхать. Есть второй тип, им говоришь: здесь копай, найдешь золото. Третий тип указывает, где копать. А четвертый контролирует всех остальных. Задача руководителя – правильно определить тип людей в зависимости от развития человека и потребностей компании в целом, поставить каждого в нужном месте и четко сформулировать задачу. Руководитель не обязан понимать всё в этом бизнесе. Он просто должен понимать, как правильно работать с людьми, как правильно собирать людей в одну компанию.

ОБ ИДЕАЛЬНОМ БИЗНЕСМЕНЕ

Я уважаю подход любого человека, если он как-то может убедить людей в своей правоте. Идеальный образ бизнесмена зависит от компании и от позиции в компании. Огромной компании нужен харизматичный лидер, который хорошо ладит с клиентами, может вдохновить сотрудников. А если речь идет, например, о компании по эксплуатации недвижимости, то это армия. Тут нужны не харизма, а порядок и дисциплина. Надо, чтобы люди, как солдаты, дисциплинированно делали свою работу. Все зависит от размера и типа бизнеса. Играет роль, пусть и в меньшей степени, географическое расположение компании. Между Москвой и провинцией все еще ощущаются определенные различия. Есть люди, которые создают компании, и есть люди, которые их ведут. На Западе очень редко можно встретить человека, который создал компанию и дальше ее ведет. Когда компания уже не растет огромными темпами, людям, которые начинали бизнес, становится скучно. Они отходят от бизнеса, и их место занимают люди, которые готовы к стабильной работе с небольшими темпами роста. Есть новаторы, завоеватели, и есть люди, которые потом всё упорядочивают. Мне ближе первое, хотя я тоже умею правильно и эффективно работать в стабильной рабочей сфере. Я люблю создавать. Помню, мне один из моих первых начальников говорил, если ты работаешь больше пяти лет в одной компании на одной и той же позиции, это неправильно. Потому что первый год человек только понимает компанию, второй год приносит пользу, что-то совершенствует. Третий-четвертый год уже рутина, а на пятый – надо сказать что-то новое. Это если человек хочет развиваться. А есть люди, которым все равно. Они приходят и хотят на одном месте 25 лет проработать. Я к такому не готов. Но все же я считаю, что надо минимум 3–5 лет проработать, чтобы принести какую-то пользу компании и самому чему-то научиться.

О КРИЗИСЕ

Кризис – это большие возможности. В конце концов, существует теория Дарвина… Это правда, хотя фраза затертая. Российский рынок развивающийся , очень молодой. Если есть мозги, понимание того, как работать с людьми, то грех не быть успешным. Даже сегодня. Мы сейчас, в кризис, создали компанию – Mayak Real Estate. Если бы не было кризиса, мы бы не смогли этого сделать. Мы работаем с компаниями, для которых недвижимость – не основной бизнес. Раньше все считали себя профессиональными девелоперами, просто потому что когда-то сделали ремонт в квартире или построили дачу. Сейчас наконец пришло понимание того, что каждый должен заниматься своим делом. Есть и ряд других примеров того, как кризис дал людям возможность для развития. Об этом много говорили, но еще раз повторю, один и тот же китайский иероглиф означает и кризис, и возможность. Но не всем дано выигрывать. Кризис на то и кризис: одни проигрывают свои состояния, другие поднимаются на этом.

С сентября 2007 по ноябрь 2008 года Майкл являлся президентом и членом совета директоров ЗАО «Промсвязьнедвижимость». С апреля 2005 до августа 2007-го г-н Голомб работал вице-президентом – руководителем комплекса финансов и инвестиций в ОАО «Система-Галс». С 2002 до 2005 года Майкл возглавлял финансовое подразделение компании Trimble Navigation Ltd. (NYSE). Ранее он также работал в таких известных международных компаниях, как PricewaterhouseCoopers, Entegrity Solutions и Hewlett Packard. Г-н Голомб имеет степень бакалавра экономики и международных отношений Occidental College (США) и степень MBA в области финансов Santa Clara University (США). Он также является сертифицированным аудитором (CPA) в США и членом Ассоциации независимых директоров в России.