Георг Фолиан:«На инвестиционном климате отрицательно сказываются административные барьеры»

– Вы инвестируете в недвижимость в разных странах – Польше, Венгрии, Румынии, Франции, Германии, России. Какие принципиальные отличия существуют у этих регионов с точки зрения инвестора?
– Для нас особой разницы, в какой регион вкладывать деньги, нет: мы инвестируем для того, чтобы получить прибыль. И это основной критерий вхождения в проект. Но технические детали, связанные с девелопментом в том или ином регионе, несомненно, существуют. Для того чтобы вести строительную деятельность, нужны соответствующие лицензии и разрешения, и при их получении мы иногда сталкиваемся с трудностями.
Во многих европейских странах, если вы выполняете определенную последовательность действий и соблюдаете требования законодательства, то получаете лицензии на ведение работ и разрешение на строительство автоматически. В России очень важен административный ресурс, принятие решений нередко зависит от конкретных чиновников, всевозможных комитетов и организаций. Однако за годы работы здесь мы научились работать по этим правилам.

Нельзя сказать, что такие проблемы существуют только в России, они есть и в других странах. В частности, нашей компании принадлежит земельный участок в центре Мюнхена: мы планировали расширить там отель и возвести новый бизнес-центр. Строительство этого объекта должно было начаться 10 лет назад, но до сих пор к работе мы не приступили. Городские власти никак не могут определиться, на каком участке будет проходить железнодорожный мост, а мы, соответственно, – с точным расположением бизнес-центра на принадлежащем нам участке. Это очень нетипичная для Германии ситуация, но тем не менее до сих пор нам ее разрешить не удалось. Как видите, определенные проблемы возникают и в других странах.
При этом стоит отметить, что у нас не было особых трудностей при строительстве двух гостиниц в Екатеринбурге: местные власти оказывали нам посильную помощь во всех зависящих от них вопросах. Не было проблем и с реализацией проекта в Санкт-Петербурге. Россия – это большая страна, здесь есть места для приложения сил и много возможностей.

– Просматривая список ваших проектов, можно заметить, что основной сферой интересов Warimpex является гостиничная недвижимость, а уже затем офисы. С чем это связано?
– Такая стратегия развития нашей компании была выбрана изначально. Возведение бизнес-центров рассматривается нами только в том случае, если это позволяет размер земельного участка. Мы специализируемся на отелях, мы эксперты именно в данной области – это 95% нашего бизнеса. Более того, я уверен, что именно крупные и профессиональные гостиничные операторы в силу специфики своего бизнеса могут управлять в том числе и офисной недвижимостью. Управляющей компании из офисного сегмента гораздо сложнее будет переориентировать свой бизнес на гостиничную недвижимость.

– Сегодня в активе компании два российских проекта – в Екатеринбурге и Санкт-Петербурге. Какие еще регионы вам интересны?
– У нас есть инвестиционный интерес к другим российским городам, но что это будет, сейчас еще не ясно. Конкретных решений пока не принято, но мы обязательно будем продолжать свою деятельность в России с учетом того, что экономика вашей страны развивается высокими темпами – 5–8% в год. По сравнению с 1–2% в Европе это действительно активно растущий рынок с серьезными перспективами.

– Многие ваши объекты расположены близ аэропортов, это такая тактика?
– Отели при аэропортах имеют хорошие показатели деятельности, они высокоэффективны. Это связано с тем, что в таких гостиницах могут размещаться экипажи самолетов, туристы, прибывшие в город ночными рейсами, пассажиры задержанных или отмененных рейсов, наконец, бизнесмены, прилетевшие всего на несколько часов для проведения деловых переговоров и проч. Во всем мире такие отели имеют высокую степень загрузки. Это очень прибыльный бизнес.

– Вас не смущает, что аэропорт «Пулково» сегодня далек от представлений европейцев о том, какой авиахаб должен быть в таком крупном мегаполисе, как Санкт-Петербург?
– А у вас есть выбор? Если вам надо быть в Санкт-Петербурге, не важно, по каким причинам, вам придется посетить аэропорт независимо от того, в каком состоянии он находится.

– Как сегодня европейское бизнес-сообщество оценивает инвестклимат в России? Следите ли вы за политическими событиями в нашей стране? Оказывают ли они какое-либо влияние на инвестиционную привлекательность России в среде европейских инвесторов и девелоперов?
– Политическая ситуация практически не оказывает влияния на гостиничный бизнес. Посмотрите на Египет: несмотря на то что в одной части страны идет настоящая война, в другую ее часть продолжают приезжать 2–2,5 млн российских туристов в год.
Основная проблема, которая пока ограничивает развитие бизнеса, – наличие виз между Россией и Евросоюзом. Если для иностранцев отменят визы, поток туристов в вашу страну существенно увеличится и, наоборот, все большее количество россиян будет выезжать за границу. Что касается инвестиционного климата, то на нем в большей степени отрицательно сказывается не политическая обстановка, а административные барьеры, о которых я уже говорил.