Эксперты гостиничного рынка взывают о помощи к администрациям региональных городов

В рамках саммита Commercial Real Estate Federal Awards состоялась дискуссия «Зачем нужен маркетинг гостеприимства», в рамках которой операторы гостиничных сетей и девелоперы объектов коммерческой недвижимости в регионах обсудили ряд вопросов, связанных с развитием индустрии гостеприимства в России. Результатом оживленной дискуссии стал неутешительный вывод – без реальной помощи органов власти, отелей в России больше не станет. Развитие сектора, по мнению участников дискуссии, пробуксовывает сразу по нескольким причинам: строить экономичные отели в России невыгодно из-за высокой себестоимости, а управлять невыгодно по причине завышенных цен на номера. «Строить гостиницу класса 3 звезды и меньше в регионах сегодня невыгодно, так как стоимость земельного участка, стоимость подключения к городским коммуникациям, стоимость строительных материалов – все это в совокупности приводит к чрезвычайно высокой стоимости самого объекта», - прокомментировал Дэвид Дженкинс, руководитель отдела гостиничной недвижимости компании DTZ. - В результате собственник вынужден завышать стоимость номеров в своем отеле». Мнение коллеги активно поддержали Вадим Прасов, вице-президент Федерации рестораторов и отельеров и Дмитрий Степаненко, вице-президент Heliopark Group. «Для того, чтобы гостиничная недвижимость развивалась необходима не декларированная, а реальная помощь глав администраций, которые могли бы облегчить налоговое бремя девелоперов, оказать действенную помощь в вопросах подключения к городским коммуникациям», - сказал г-н Прасов. «Мы анализировали гостиничные рынки стран Средней Азии, - поддерживает коллегу г-н Степаненко. - Там девелоперам гостиниц в течение 5 лет предоставляются реальные налоговые льготы. В России также существует программа поддержки застройщиков отелей, но, скажу вам честно, нам еще ни разу не удалось воспользоваться заявленными льготами».
Не менее живой отклик вызвала тема привлечения гостиничных операторов на объект. С одной стороны, необходимость профессионального управления девелоперам очевидна. С другой стороны, рынок гостиничных операторов в сегменте 3 звезд настолько узок, что ни о какой конкуренции речь быть не может. Поэтому вполне логичным кажется вопрос, заданный из зала: «Объясните мне, зачем я должен гоняться за оператором, который ускорит срок окупаемости моего отеля, если на данном участке я самостоятельно могу построить бизнес-центр с прогнозируемым доходом уже через 4-5 лет?». Это, наверное, и главный вопрос маркетинга гостиничной недвижимости.