Российские компании оптимизируют средства неэффективно

Анализ мнений руководителей российских компаний об организации процесса оптимизации затрат позволил КПМГ в России и СНГ сделать следующие выводы:
• отсутствие общекорпоративного плана снижения затрат;
• акцент на сиюминутную выгоду, а не на перспективу;
• сокращение затрат, а не их оптимизация (повышение эффективности деятельности компании);
• невысокий уровень организации процесса оптимизации затрат в целом, и отсутствие четко выделенного ответственного за процесс;
• использование наиболее очевидных путей сокращения затрат без глубокого анализа;
• недостижение ожидаемого результата на практике.
«Характер сокращений свидетельствует о том, что компании ожидают непродолжительное течение кризиса», – заключают эксперты КПМГ в России и СНГ.
В исследовании приняли участие представители более чем 30-ти крупных компаний ключевых отраслей российского бизнеса. Около половины респондентов - руководители блока финансов крупных российских компаний. Большинство респондентов представляют компании, штат которых составляет 100 -10000 сотрудников.